企业战略管理沙盘模拟心得.docx

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沙
盘
实
训
心
得
CEO:刘伟 CFO:苏冰洁
MD:孙伟林PM:吴佳敏、朱玲玲
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SPY:管智涛
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企业沙盘实训报告
企业沙盘模拟对抗是一种体验性的互动学习，企业构开发流程的六个阶段是：
阶段0，准备：
　　规划常常被作为“零阶段”是因为它先于工程的达成和实际产品开发过程的启动。这一阶段始于公司策略，并包括对技术开发和市场目标的评估。规划阶段的成果是对工程任务的陈述，即定义产品的目标市场、商业目标、关键假设和限制条件。
阶段1，概念开发：
　　概念开发阶段的主要任务是识别目标市场的须要，产牛并评估可替代的产品概念，为进一步开发选择一个概念。概念是指产品形态、功能和特性的描述，通常附有一套专业名词、竞争产品分析和工程的经济分析。
阶段2，系统水平设计：
　　系统水平设计阶段包括产品构造的定义以及产品子系统和部件的划分。生产系统的最终装配准备也通常在此阶段定义。该阶段的产出通常是产品的几何设计、每一个产品子系统的功能特地化，以及最终过程的根本流程图。
阶段3，微小环节设计：
　　微小环节设计阶段包括产品的全部即将在生产系统中制造出来的形态和功能。该阶段的产出是产品的限制文档——描述每一部件几何形态和产品的图纸和计算机文件、部件的细目，以及产品制造和装配的流程准备。
阶段4，测试和改良：
　　测试和改良阶段包括产品的多个生产版本的构建和评估。早期原型通常由生产指向型部件构成，即那些和产品的生产版本有一样效果，但又不必在生产的实际流程中表达。要对原型进展测试以确定产品是否如设计的那样工作以及产品是否能满足主要顾客的须要。通常要对新型进展广泛的内部评估，消费者也会在他们自己的运用环境下对它进展典型测试。新型的目的通常是答复绩效和牢靠性问题，从而识别最终产品的必要变更。
阶段5，产品推出：
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　　在产品推出阶段，运用规划生产系统制造产品。试用的目的是解决在生产流程中遗留的问题。有时把在此阶段生产出的物品供应应有偏好的顾客并细致对其进展评估，以识别出一些遗留的缺陷。从产品推出到连续生产的转变通常是慢慢进展的。在此转变的某些节点，产品被推出并可以进展大范围的支配。开发流程进展精确的界定的意义：
　产品开发流程确定开发工程的阶段和沿着开发流程的节点。假定这些阶段和节点的选择是明智的，那么遵循产品开发流程就是一种保证最终产品质量的方式。一个清晰的产品开发流程发挥着主准备的作用，它规定开发团队中每一个活动者的角色。当须要团队成员的奉献以及团队成员须要交换信息和材料时，该准备将保证团队成员之间的信息传递。产品开发流程包含了完成每一阶段的自然界限。这些界限的时间排列有助于整个开发工程时辰表的制定。产品开发流程是评估即将完成的开发活动效果的标难。通过实际事务和已经建立的流程之间的比照，管理者可以识别出可能出现问题的地方所在。这时我们应将组织的开发流程进展整理归档，这有助于提高时机的识别。
市场总结: 经过一天的学习，我了解到沙盘模拟是从现实启程，针对此时此刻企业特有的经营模式，运用实战的方式，让我们参与其中，对可能出现的经营现状和市场前景，应用所学的学问对问题进展剖析，提出个人看法，相互沟通，发挥团队合作实力，有准备、有步骤、有目的，以找出解决方案而更好的为企业效