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企业管理方案九篇
第一条 工程技术人员在方案设计时应充分考虑方案合理性、节 约性、可行性和标准性。
第二条 方案设计应完全按照有关规定、标准设计。
第三条 工程技术人员在设计方案前应详细了解工地情况、甲方 需求、建筑物的档次定位，作出案，实施平安生产检查和监视，调查处理事 故等工作。
第五条 公司下属生产单位必须成立平安生产领导小组，负责对 本单位的职工进展平安生产教育，制订平安生产实施细那么和操作 规程。实施平安生产监视检查，贯彻执行安委会的各项平安指令， 确保生产平安。平安生产小组组长由各单位的领导提任，并按规定 配备专（兼）职平安生产管理人员。各生产班组要选配一名不脱产的 平安员。
第六条 平安生产主要责任人的划分：单位行政第一把手是本单 位平安生产的第一责任人，分管生产的领导和专（兼）职平安生产管 理员是本单位平安生产的主要责任人。
第七条 各职能部门必须在本职业务范围内做好平安生产的各项 工作。
第八条 公司平安生产专职管理干部职责：
协助领导贯彻执行劳动保护法令、制度，综合管理日常平安 生产工作。
汇总和审查平安生产措施方案，并催促有关部门切实按期执 行。
制定、修订平安生产管理制度，并对这些制度的贯彻执行情 况进展监视检查。
组织开展平安生产大检查。经常深入现场指导生产中的劳动 保护工作。遇有特别紧急的不平安情况时，有权指令停顿生产，并 立即报告领导研究处理。
总结和推广平安生产的先进经历，协助有关部门搞好平安生 产的宣
明确管理职责，建立正确态度，认知使命意义，勇于面对 挑战；
全面提升企业中层管理者管理技能的水准（发现问题与解 决问题的能力、培养与指导部属的能力、组织与工作协调能力、创 新能力）；
由中层管理人员入手，形成不断学习、终身学习的观念和 行为；
，提高工作能力，提升工作方法，完善知识 构造，打造骨干团队，建立“学习型”团队。
20xx年11月1日——3月31日（周六、日除外计5个月
151天共222课时）
2. 2上述期间每天培训2小时
08：30——09：20为第一节课程。 09：20——09：30课间休 息。 09：30——10：30为第二节课程。
1自主培训：自主进展培训需求分析，开发培训课程，组织 讲师，利用自身有限条件组织培训，并对培训效果进展评估，根据 评估情况，调整和改进培训工作。培训方式包括各种形式的培训 班、讲座和报告会等。
2合作培训：公司办公室和社会高校、培训机构联系合作， 共同分析培训需求，合作开发培训课程，并以高校、社会培训机构 师资为主开展培训。
：分析培训需求，提出培训目标，由高校、社会 培训机构开发培训课程，组织师资实行培训，公司对培训效果进展 评估。
1自我管理类：提高管理水平
2绩效管理类：提高绩效管理水平
5. 3团队管理类：提高团队管理水平
4培训方案纲要：
1培训需求调研： 1 0月2 3日—28日完成调查。执行人： XX。
2培训方案及内容修改：1 0月29日—3 0日根据调研结果修 改。执行人：XX。
培训方案、方案及内容审定——10月31 日。 审核人： XX。
——10月22日一31日。执行人：XX。
培训物料准备：投影仪1 部；电脑 1 台；白板（立式/大 号）1 个；红、黑记号笔各1 支；板擦 1 个；培训记录表、签到 表。执行人：XX。
：公司各中层管理人员。执行人：XXX。
确定：每日培训人员由营运部经理统一上报办公室。执行 人：XXX。
准时听课；培训期间每日须签到。
不得迟到、早退，无特殊原因不得缺席。
培训期间 调至加震或静音。
准备并自带笔记本、笔，做好培训笔记。
如有培训资料下发，必须妥善保管，并严禁外传外流。
以上各项如有违反，按照公司考勤等管理制度相关规定进 展处分。
要设计出合理科学的薪酬体系跟薪酬制度，一般要经历以下几 个步骤：
正如在本刊上一期所提到的，职位分析是确定薪酬的基矗结合 公司经营目标，公司管理层要在业务分析跟人员分析的根底上，明 确部门职能跟职位关系，人力资源部跟各部门主管合作编写职位说 明书。
职位评价重在解决薪酬的对内公平性问题。它有两个目的，一 是比较企业内部各个职位的相对重要性，得出职位等级序列;二是为 进展薪酬调查建立统一的职位评估标准，消除不同公司间由于职位 名称不同、或即使职位名称相同但实际工作要求跟工作内容不同所 导致的职位难度差异，使不同职位之间具有可比性，为确保工资的 公平性奠定基矗它是职位分析的自然结果，同时又以职位说明书为 依据。
职位评价的方法有许多种。比较复杂跟科学的，是计分比较 法。它首先要确定与薪酬分配有关