减少后期维修工作的管理措施.docx

细心整理
第四节 削减后期修理工作的管理措施
一、组织措施
1、实行机构队伍的优化组合。按工程法施工的要求，组织高效精干的管理机构，进场的管理人员要少而精。加快信息反应，提高工作效率，削减管理费开支。
2、建立完整的质量保证体系，细心整理
第四节 削减后期修理工作的管理措施
一、组织措施
1、实行机构队伍的优化组合。按工程法施工的要求，组织高效精干的管理机构，进场的管理人员要少而精。加快信息反应，提高工作效率，削减管理费开支。
2、建立完整的质量保证体系，强化质量意识，严格按设计文件、施工标准要求施工，尽可能削减返工和奢侈。
3、加强工程管理，对工程实行科学管理，细心组织，加强准备管理，提高效率，降低企业本钱。加强材料管理，杜绝不合格材料进入工地。加强质量管理，实行样板先行，标准操作，一次成活。
二、技术措施
1、谨慎做好施工组织设计，到达工期合理、工艺先进、程序科学、措施周密、责任明确、关系协调、环环相扣、流水作业。
2、编好施工预算，完善内部施工定额，它是对报价的检验和分劈，是企业内部开展经济核算，进展本钱限制和实行内部承包的主要依据。随时对工程本钱进展分析，找出差距，刚好接受有效措施，使工程施工全过程处于受控状态。
3、针对本工程特点，接受先进的施工方法，提高工效；合理布置现场，各种料均在起重机回转半径范围以内，削减材料二次倒运；
4、做好成品爱惜工作，防治穿插作业造成的不必要破坏。
对市场材料价格做全面细致的调查，驾驭市场信息，货比三家，降低经济支出。
5、平安生产，消退危害人身平安的隐患及重大事故的发生。
6、严格抓工程质量，防止不必要的返工，造成奢侈现象。
三、本钱限制原那么
本钱限制是以最低的总本钱牢靠地实现用户要求的产品的必要质量标准和功能，它是评价建筑产品技术经济效果的一项科学管理技术。工程进度过程中本钱核算的限制与现场管理、节约措施是密切相联的。
四、削减后期修理工作的管理措施
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〔一〕、降低施工工程本钱的途径与措施
本次工程经细致周密的现场勘察，制定出详细的施工进度准备，加强与其他工种的协调，合理调配工人，最大效率地运用机械设备，削减工地窝工现象，提高整体效率，节约工地开支。
1、谨慎会审图纸，踊跃提出修改看法：
在满足甲方要求和保证工程质量的前提下，工程部要联系施工现场的主客观条件，对设计图纸进展谨慎会审，并提出踊跃的修改看法，在取得甲方和设计师的同意后，修改设计图纸，同时办理增减帐。在会审图纸的时候，对于构造困难、施工难度高的工程，更要加倍谨慎，并且要从便利施工，有利于加快施工进度和保证工程质量，又能降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑，提出有科学依据的合理化建议，争取甲方和设计单位的认可。
2、加强合同预算管理，增加工程预算收入：
〔1〕 把合同规定的“开口”工程，作为增加预算收入的重要方面。
〔2〕依据工程变更资料，刚好办理增减帐。由于设计、施工和甲方运用要求等种种缘由，工程变更是工程施工过程中常常发生的事情，是不以人的意志为转移的。随着工程的变更，势必会带来工程内容的增减和施工工序的变更，从而也势必影响本钱费用的支出。
3、制订先进的、经济合理的施工方案：
施工方案主要包括四项内容：施工方法