员工食堂调薪方案.docx

细心整理
制度拟定
审核
核准
执行日期
综合办公室
2014年9月1日
员工调薪设计方案
一、目的：改善食堂员工工作看法，加强管理；
二、范围：员工食堂全体员工〔临时工除外〕；
三、具体内容：
；
3、听从上级的支配及公司的须要，对食堂调动不讲条件。
1、不能按时完成工作任务每次扣1～2分，工作失误每次扣1分；
2、不能完成领导临时交办的任务，每次扣1～2分；
3、不听从上级支配，或讲条件，有令不行或有令不止每次扣1～5分。
工作方法及创新实力
10分
1、运用科学、合理和标准的工作方法，依照食堂相关流程完成既定目标；
2、有抓住核心问题，开拓新思路的实力，并能开拓性开展工作，向食堂提出合理化建议和建立性看法。
1、方法失当，不能按要求完成工作任务者视情节紧要者扣1～2分；
2、因循守旧，不能缔造性的开展工作或者不能给食堂提出合理化建议的，扣1分；
3、做事不讲究工作方法，造成工作混乱，每次扣1～2分。
办事效率
10
分
1、办事速度快、效率高、效果明显，本职工作娴熟；
2、工作秩序、处理事务的刚好性；
2、高效完本钱职工作，工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。
工作完成后没有到达必需效果每次扣1～3分；
办事效率低下给食堂造成必需的负面影响和损失，视情节轻重每次扣1～3分；
2、因工作半途而废造成后遗症现象，每次扣1～4分。
工作
业绩
25
分
业绩
效益
5
分
1、完善并提高自身素养和实力，使本职工作井井有条；
2、工作总结汇报状况〔刚好、真是、全面〕。
1、本职工作混乱、无相关工作资料存档，每次扣3～5分；
2、工作总结汇报不刚好扣1～3分，无工作报告扣2～5分。
工作
质量
10分
1、工作符合食堂标准，供应各项食品符合食堂质量要求；
2、工作质量符合要求、无过失，高效优质完成工作；
3、刚好了解和处理相关方的各种需求；
1、工作中不符合食堂标准每次扣1～3分；供应食品不符合质量要求每次扣1～3分；
2、工作质量不符合要求每次扣1～5分；
3、不能刚好处理相关方需求每次扣1～5分；
4、对相关方监管不力、效劳意识差，视情节扣1～3分。
细心整理
4、能很好的对相关方进展监管和效劳。
工作量
10分
1、工作量饱满；
2、工作任务完成状况。
1、在同一中作状况下，工作量完成较低，每次扣1～5分；
2、规定时间内没有完成工作任务每次扣1～5分。
平安意识
15
分
平安责任
5分
发觉平安隐患事项刚好汇报上级。
1、漠视或知情不报者视情节扣1～3分。
平安生产
10分
1、平安生产防范意识；
2、平安生产操作标准。
1、工作中平安防范意识淡薄，马虎大意1～5；
2、违反操纵流程1～5。
通过以上各项评分，综合得分是 分。
厨师
早
厨工
早
中
中
晚
晚
食堂负责人
评语：