实习生培训方案精选.docx

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xx xx xx xx有限公司
xxxx年应届毕业生实习造就方案
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目的：
依据公司人力资源战略和人才现状，大量引进高校毕业生进入各可成为班长；
成为生产系统〔部门、车间、班组〕骨干力气。
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培训主线：
造就主线
以入司导入与企业文化培育为主线；
造就重点
造就核心
造就模式
课程设置
培训方式
以素养提升与实力造就为核心；
以模块式培训和持续性培训相互穿插进展；
以硬性的专业类学问与软性的心情、心态类课程相融合；
学习、培训与活动、竞赛相结合；
理论学习与实践操练相结合。
造就形式
以角色转变与心态调整为重点；

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公司对新进高校毕业生实行导师制度。导师制度关系到新进高校毕业生的去留大事，
各部门必需为每位新进高校毕业生配备合格的导师。

导师必需具备热忱、主动、踊跃、自信的个人品德，有较强的沟通实力，有细
心的视察实力，擅长发觉学生的思想问题，能刚好解决或联系相关部门解决问题。

导师制是一种荣誉制度，必需是公司的优秀员工才可以担当导师。公司实行精
神和酬报相结合的导师激励制度。每年评比优秀导师，同等条件下，导师可以优先晋级和加薪。

导师经过统一考试、考核划分为三、二、一级导师，三级最低、一级最高。通
过资格考试考核的导师发给集团导师证，具有导师任职资格。第一次担当导师必需从第三级起先，年度导师考核：A〔80分以上〕，可以晋级为二级导师；年度导师考核：A+〔90分以上〕，可以晋级为一级导师。具体考核方法由行政部另行制定。
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临时导师的设置。高校生轮岗所在单位，导师缺乏时可以指定临时导师。临时
导师也要严格选择和要求，并报行政部批准后任命。
导师引荐正常为每半年举办一次，特殊状况除外。

各部门引荐的导师须具备以下条件：
〔一〕主动、踊跃、热忱、自信、细心，有较强的沟通实力；
〔二〕担当中层以上干部；
〔三〕资深专业人员；
〔四〕年度优秀人物；
〔五〕其他优秀人选。
导师人选资格必需具备〔一〕项，在〔二〕--〔五〕项中至少具备一项。经人
力资源部审核批准发给聘任证书后生效。

导师是一种荣誉，集团进展象征性的补贴。临时导师补贴比照三级导师执行。
三级导师补贴：每月200元
二级导师补贴：每月300元
一级导师补贴：每月500元
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接受讲授、探讨、参观、现场实践、竞赛等形式。
培训方式：
高校生造就分为“学问培训”、“技能培训”、“看法培训”三个大类。全部新进高校毕业生必需到基层熬炼不少于3个月，轮岗单位为基层的视同基层熬炼。
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