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华为的企业管理
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华为的企业管理
华为公司成立于年，从一个不足人、注册资本仅万元的小作坊，(其中外籍员工人)，年销售额亿元人民币()的高科技企业，跻身世界电信制造业强。主要从事通信网络技术与产品的研发、生产、营销和服务，并为世界领域专业电信运营商提供光电网络、固定网、移动网和增值业务领域的网络解决方案，是我国电信行业的主要供应商之一，目前已成功进入全球电信市场。作为一家民营企业，华为一直推崇企业必须具有核心技术的自主研发能力，华为每年坚持以销售额的％的资金作为研发经费，以技术创新来抢占市场先机。目前，华为在国际市场上覆盖多个国家和地区，在全球排名前名的运营商中，已有家使用华为的产品和服务。华为在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海和南京等地设立了多个研究所，多名员工中的从事研发工作。截至年底，华为已累计申请专利超过件，连续数年成为中国申请专利最多的单位。
华为作为我国高科技领域的领先者，无疑是中国当前最优秀、最成功的标杆企业之一。华为是如何获得令世人瞩目的成就呢？其中的原因很多，但华为独特的员工激励方式也算是华为一大法宝。一下就对华为的员工激励方式进行介绍。一、物质激励
华为是中国员工收入最高的公司，在外界的传说中，在华为工作年以上的中层十部可以支付一条游轮。华为的高薪一方面使得优秀的人才聚集华为，另外一方面也激励了人才的积极性。华为实物收入的形式是：工资、奖金、安全退休金、医疗保障、股权、红利。实行按劳分配与按资分相结合的分配方式。
(一)薪酬激励
.“华为”薪酬管理的主要理念
()倡导雷锋精神、决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理回报
()机会、职权、工资、奖金、津贴、股权、红利、退休基金、医疗保障、社会保险等多种分配与保障形式
()员工与公司之间建立命运共同体
()报酬认可基于贡献、责任、能力与工作态度
()坚持报酬的合理性与竞争性，确保吸引优秀人才
()始终关注报酬的三个公平性。
.对外公平：根据业界最佳与市场调研，与同类人员比，具有社会竞争力；.对内公平：不同工作员工，根据工作分析与职位评估确定薪金结构与政策；.员工公平：同性质员工，依据绩效考核与资格认证确定合理差别。“华为”员工的收入到底有多少，这是公司“机密”，但两个同时进公司的大学本科毕业生，若十年后收入会相差几倍，在“华为”却是司空见惯的事实。这源于“华为”实施的动态分配、激励机制。
.“知本主义”在“华为”薪酬管理中的具体体现
“华为”员工的收入组成包括职能工资、奖金、安全退休金及股权带来的红利。采取与能力、贡献相吻合的职能工资制。“华为”按照责任与贡献来确定任职资格，按照任职资格确定员工的职能工资。
奖金的分配完全与部门的关键绩效目标和个人的绩效挂钩，安全退休金等福利的分配，依赖工作态度的考评结果，医疗保险按级别和贡献拉开差距。这样做，“营销