房地产业务发展战略规划.docx

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房地产业务开展战略规划
一、战略愿景：缔造安康生活，
成为高效整合资源，许久卓越的开发高品质物业的房企！
二、战略定位的核心思想：追求专业、品质、稳健和创新。
三、业务战略和战略协同：
〔一〕房地产业务战略：
而实现“过程精品”。 围绕“安康”主题，推出产品系列，重塑区分于同质化的品牌。
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4-5年进一步扩大业务规模，适时向周边地区延长，成为区域内有影响的房产企业。
举措：进一步积累房地产开发经验，提升经营管理水平，打造精品品牌；同时探究跨地区开展的经验，进展土地贮存和试点开发；跨地区开展的关键是了解当地政策，取得当地政府的支持；成功地移植工程管理模式，遵照市场经济的方式运作，从市场需求的角度定位市场、设计产品、营造环境、强化效劳，以防范风险；成功地移植母子公司管理模式，加强对外地公司的管理限制，实现公司的本地化运作；依据各地市场的吸引力和本身的经营管理实力，逐步推动，“东方亮了西方再亮”。
5年以上，在此根底上，向大中城市扩展，乃至成为全国性的房地产企业。
举措：加强外部资源整合实力和内部管理实力的建立，努力打造核心竞争力。
3、可以投资陷于财务危机的"烂尾"物业。
4、营销战略：强化前期筹划定位，由关注客户需求过渡至引导客户需求。
公司成立初期，接受外聘营销公司商业模式的前提下，派驻营销代表方式，指导收集客户数据、跟踪调研等；在条件成熟时，也就是在公司拥有了一支精通营销效劳流程的团队后，控股一家销售公司。
5、品牌战略
：以公司品牌+产品系列品牌为主导的品牌战略。
建立一个有深度的住宅，是我们追求的目标。目前房地产开发商对住宅功能方面的关注，还停留在比拟外表的阶段，比方人车分流、绿地率、动静分别、干湿分别等。而确定一个住宅是否好用，有更多更细致、更深化的方面。例如窗户，除了关注它应当是塑钢的还是铝合金之外，还有气密性、水密性、隔音实力、隔热实力、型材类型等一系列硬性指标。
6、深度开掘原有的公共关系资源。随着公司规模的扩大和工程的增多，还应以老带新，造就更多公关人才。
〔二〕新业务战略定位：
1、踊跃探究和培育与企业愿景相相同新业务〔物业管理、建筑施工和商贸等〕，寻求新的开展机遇；
2、以合作联盟的方式进展产业培育，是一种较为适宜的方式；
3、在产业培育和开展过程中，留意品牌和企业文化的培育和推广。
〔三〕战略协同：企业必需对三个开展层面的业务进展均衡管理，以实现企业的长期持续开展。
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第一层面拓展并确保核心业务的运作；
其次层面开展新业务；
第三层面开创将来业务时机。
五、战略实施建议：
〔一〕通过担保业务或已具有的人脉优势地区，建立核心开展区域，在区域市场内赢得竞争优势，并通过团队不懈努力，获得领先的市场地位；
〔二〕通过市场资源的整合，获得干脆收益；通过内部资源的整合，提高整体运营效率；通过社会资源的整合，获得间接收益；
〔三〕加强品牌管理，留意维护公司品牌。在保证工程盈利的前提下，尽可能凸现公司的品牌。让人们在我们开发的不同楼盘中感觉到公司的“基因”。
〔四〕以稳健经营为要旨，保持规模和效益的平衡
，提高团队学问、品尝、行动力。增加工程的附加价值，也就是说，在土地选择、市场定位、规划设计、建筑施工、营销和售后效劳各个环节提升工程的附