培训的感悟总结.docx

培训的感悟(gǎnwù)总结
培训的感悟(gǎnwù)总结
培训的感悟(gǎnwù)总结1
执行力是什么？这是在一次集团公司优秀员工培训(péixùn)课上李春林讲师提的一个问题，他给的答案是执行力是师自身的角度来看，单凭着“自我价值〞的认知让我对自己所处的位置有了一些想法。其实作为某个位置的领导者和管理者，都应该有这样一个认识，即要给予别人很多，而不是想着自己得到。这点对我的启发很大。
以前自己都想着我在这个位置要做到什么业绩，要拿多少钱，多少钞票之类的，还真没有认真考虑过要给自己的下属带来什么。领导力培训提升的应该是对这个位置上的深度认知，而不是单纯的说教。既要向自己的领导或者公司证明自己的价值，也要给自己的下属带来美好的期望，共同的利益才能做好一个领导者。
领导者不能利用自己的领导位置来为自己谋利，如果是这样，我觉得这个上司就做的太失败。虽说我们都是凡夫俗人，但是眼睛里不能只是自己的小廉价，更好从大局着想。如果失去了价值，那么得到一定是无限的内疚和不安。
这次培训的第二天我早早的来到会议室，等待新的培训。没有意外的收获一条对自己有利的信息，那就是自我管理的重要性。我看到有很多人说自我管理其实说白了就是瞎管理，没有什么领导能力才会想到自我管理。但是听了老师的课后才觉得，自我管理其实并不是很多人想的那么白痴。
我的感悟就是自我管理其实就是对自我的规划，现在很多的员工都是沉浸在流水线性质的工作，缺乏思考、动力和规划。这样的人未来会很快被机器人来替代掉，因为机器人可以不休息还能从事高强度的劳动，这样子从长远利益的考虑，何乐而不为呢？


为此我才写下了这篇随笔感悟，也感谢公司的这次领导力培训课程没有白开，所以借此时机与大家分享。人要学会舍才会有得，人要有自己的价值才能被利用，人要有自己的规划才不会被迷失。领导力不单单只是一种权利和能力，更是一种责任。
培训的感悟总结3
我是某某的一名员工，在某某担任店长一职。首先，我为作为某某的一员，我感到无比的荣幸。
在前几天，我们的主管经理为我们精心制定了这次的培训内容，以职业，人生，热爱，未来四个主题展开了一次精彩的讲座。
培训课中陈主管结合了一些小测验和自己的亲身经历，使原本枯燥乏味的气氛变得绘声绘色起来。任何事情在做之前，必须对它有一个明确和正确的认识，明确我们在做的是什么，抱着什么样的态度去做，用什么样的方法去做，将决定最后的结果。
在我们的培训中，有这样一句话，让我记忆深刻今天干了明天还得干的叫职业。今天干了明天还想干的叫事业


〞然而我们现在就应该抱着一种心态，拥有那种热情，拿出那股冲劲！去创造我们效劳业的未来！
身为一店之长，我所承当的责任比想象中多得多，可是我并不觉得累，我知道这不仅是我的工作，也是对我人生极其重要的一次经历，一种成长。
作为一个员工，我必须严格要求自己；作为一个管理者我必须以身作那么，这双重的身份要求我坚决贯彻和执行某某的政策和效劳理念。在日常的工作中，监督本店员工严格遵守商场的日常行为标准，在工作中悉心指导员工效劳过程中的细节。
经过这次培训，我吸收到了很多正能量，明确了我的目标，正确引导了我的工作，让我带着着我的团队在做好根本效劳的同时，提高自身的素养和专业水平，在未来的工作生活中不断进步，不断完善。
培训的感悟总结4
我们班40多名新生来到武汉诚智拓展基地，上了户外的第一堂课--大学生拓展训练。通过组队比赛的形式参加了不同的拓展工程，激发了热情和团队协作能力，展现了风采，增进了互信与了解，增强了凝聚力。活动中有竞争也有合作、有智慧和力量的比拼，使我们更快融入大学这个大家庭中。
诚智拓展教练安排的第一个活动就让新生充满了激情，场面开始热闹了起来。教练以新颖的形式教我们如何团队合作，人生道理，很受教。很喜欢这个生命教练，生命感动创新积极向上!通过拓展，同学们之间的关系更融洽了。还有一个更有趣的拓展游戏叫“珠行万里


〞，要求是平安的把两个“炸弹〞运送到目的地，中间不能脱落，不能出现两个“炸弹〞相撞的情况。听上去挺简单，但实际去做就没有想象的那么简单了。虽然经过几次失败，但依靠团队协作、有序安排最终取得了成功。
八米高空断桥，挺爽，主要是怕跨不过那个断桥，腿短伤不起。看着人越来越少，硬着头皮也只能挑战自我，当大声