细心整理
新员工入职培训方案
目的:
适用范围:本公司全部新进员工。
内容:
:分脱岗培训和在岗培训。
:由人事行政部制定培训准备和方案并组织实施,接受集中授课的形式。
:新员工所在细心整理
新员工入职培训方案
目的:
适用范围:本公司全部新进员工。
内容:
:分脱岗培训和在岗培训。
:由人事行政部制定培训准备和方案并组织实施,接受集中授课的形式。
:新员工所在部门负责人为培训指导人,对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进展比拟评估,找出差距,制定新员工培训准备并负责实施,人事行政部跟踪监控。可接受日常工作指导及一对一辅导形式。
,评估,等辅导表格,定期上报人事行政部.
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(本局的历史,背景,经营理念,愿景,使命,价值观);
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,行为标准,职业操守.
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,脱岗培训以书面考核为主;在岗培训以应用考核为主,各占考核总成果的50%;
,人事行政部统一印制考卷;
,岗位考核,面试辩论等手段考察新员工在实际工作中对培训学问或技巧的应用及取得的业绩,由其所在部门的领导,有关部门人员及人事行政部共同鉴定.
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,部门培训负责人干脆沟通,并制定一系列书面调查表进展培训后的跟踪了解,逐步削减培训方向和内容的偏差,改良培训方式,以使培训更加富有成效并到达预期目标.
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细心整理
,作好培训全过程的组织管理工作,包括经费申请,人员协调组织,场地的支配布置,课程的调整及进度推动,培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等;
,提交该期培训的总结分析报告,报公司领导查阅;
,支配至相关部门岗位承受上岗指导培训(在岗培训),各部门负责人为培训指导人,于培训完毕时填写《新员工在岗培训记录表》报人事行政部;
,应不定期派专人实施跟踪指导和监控,并通过一系列的视察测试手段考察受训者在实际工作中对培训学问和技巧的运用以及行为的改善状况,以评估培训结果,调整培训策略和培训方法.
:新员工业务,技能培训准备表
(新员工在岗培训一周内提交人事行政部)
序号
受训人
培训时间
指导人
培训内容
备注;部门负责人签名:
:新员工部门岗位培训
(新员工到岗后第一周部门填写提交人事行政部)
新员工姓名:
部门:
岗 位:
序号
培训内容
完成确认(负责人签名)
就职前培训
让本部门其他
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