KPI绩效考核信息发展部全部KPI.docx

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信息发展部KPI目录
信息发展部经理KPI组成表2
信息发展部流程组组长KPI组成表7
信息发展部行业信息解析组组长KPI组成表12
信息发展部OA系统组组长KPI组成表1根据人力资源部招聘新职工定新增电脑数确企业各类办公软件使用情况，对提高办公软件使用效率提出建议
拟定年度办公设施购置估算
技术开发：市场调研、设计开发、样品制造、量产准备
材料采买：采买策略、采买质量控制
生产管理：对内物流、生产经营、对外物流、市场销售
培训和讲座介绍
信息渠道成立解析
专用软件使用解析
有关制度和流程解析
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软指标评分表
表一：季度安全解析报告评分表（由总经理填写）
请针对信息发展部经理提交的安全解析报告从以下三方面评分
考评项目权重得分加权得分
系统安全维护制度改良40%
对安全维护制度提出建设性建议35%
报告内容清晰完整25%
总计
100%
表二：系统资源使用报告评分表（由总经理填写）
请针对信息发展部经理提交的系统资源使用报告从以下三方面评分
考评项目权重得分加权得分
电脑软硬件财产投入状况解析40%
下一步工作计划制订35%
提出建设性议25%
总计
100%
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表三：流程合理性解析报告评分表（由总经理填写）
请针对信息发展部经理提交的流程合理性解析报告评分表从以下二方面评分
考评项目权重得分加权得分
对现有流程合理性评论60%
对改变现有流程提出观点40%
总计
100%
表四：行业解析体系成立报告评分表（由总经理填写）
请针对信息发展部经理提交的行业解析体系成立报告评分表从以下二方面评分
考评项目权重得分加权得分
解析报告准时上报30%
解析报告的有效利用性70%
总计
100%
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信息发展部经理核查流程
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新店MIS系统数
SAP、NOTES
系统宕机情况
提高系统安全报告
系统资源使用报告
流程管理季度报告
行业解析体系
建设报告

信息发展部经理
安全信息
季度报告
系统资源
使用报告
流程合理性
解析季度报告
行业解析体系
建设季度报告

人力资源部
信息根源
总经理
整理备案
销售部拓展组
根据计算公式打分
收集新店上
MIS数量
整理备案
SAP系统提供
根据计算公式打分
SAP/NOTES
宕机次数
整理备案对报告打分
整理备案对报告打分
整理备案对报告打分
整理备案对报告打分
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接受考评反应
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信息发展部流程组组长KPI组成表
KPI
核查周期
核查标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来
核查目的
源
提交季度流
本岗位提
精益求精并提高流程运转效率，以适
程合理性报
季度
100分
见附表1
65%
见软指标评分表
交报告
应企业长久发展的需要
告
企业经营情
季度
100分
见附表2
35%
见软指标评分表
本岗位提
全面解析企业各部门经营状况，为提
况报告
交报告
高各部门经营水平提出看法
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软指标评分表
表一：流程合理性报告评分表（信息发展部经理填写）
请针对流程组组长提交的流程合理性报告综合以下四方面评分
软指标评分项目权重得分加权得分
企业现有流程解析30%
本季度流程改变情况解析30%
下季度流程需改变流程解析30%
流程中突发事件办理10%
总计
100%
附表1：流程合理性报告（流程组组长填写）
项目细则内容
市场调研
设计开发
技术开发
样品制造
量产准备
采买策略
材料采买
采买质量控制
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对内物流
生产经营
生产管理
对外物流
市场销售
表二：企业经营情况解析报告评分表（信息