《团队精神培训》.ppt

精英团队的打造
——如何凝聚团队精神
主讲人：周平
2022/5/12
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有一个装扮像魔术师的人来到一个村庄，他向迎面而来的妇人说：“我有一颗汤石，如果将他放入烧开的水中，会立刻变出美味的汤来，我现在就煮给大家喝。” 这时作风、 不畏自然艰险，有胆、有才、有识。 （最得力的手下）
沙僧：忠厚诚恳，任劳任怨，正直无私，一心一意保唐僧西行，谨守佛门戒律（最听话的手下）
八戒：性情憨直奸懒谗滑，常怀退缩之心，善奉承诌媚 （是大多数员工内心的写照）
一、个人能力的发挥与
人物性格的互补
二、总体目标的认同感
与一致性
三、领导者的驾驭能力
团队精神训练
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头脑风暴法
规则
头脑风暴法
集思广益的团队原则
利用群体的智慧
－不批评別人的意见；
－欢迎奇特的构思；
－不突出个人表现，人人参与；
－注重质量而不是数量。
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演练
集思广益的团队原则
Eg:如何与上司相处？
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与上司的相处之道
理解上司的立场
有事情要先向上司报告
工作到一个段落，需向上司报告
向上司提出自己的意见
向上司提供情报
依上司的指示行事
不要在背地说上层主管的闲语
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敬而远之型
我行我素型
自我推销型
持批评态度型
锋芒毕露型
与上司的相处之道
难为上司容纳的五种类型的下属
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建立良好人际关系
1、用心，而不是用脑。
2、希望别人怎样待我，我就怎样去待别人。
3、做对方认为重要的，而不是自己认为重要的。
4、看人的优点，与别人的优点相处。
5、真诚地赞赏他人。
6、世上绝无愚蠢的人。
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工作中，我们如何践行团队精神，更加出色地完成工作呢……
在工作中养成团队精神
一、不推诿
情景：当老板批评你的时候，提起你的手下
启示：什么事情，先检讨自己；
先说自己的错，再来研究
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职能部门相互推诿
老板说：现在企业经营越来越差，大家说说为什么？
A（财务部）:这事不明摆着，产品卖不出去，就是销售部门的事，大家说是不是？（其他人附和着）
B（销售部门）:你怎么能这样说，我们销售部门风里来雨里去，我们容易吗？ 不信你去试试看。
A（财务部）:你说不是你们销售部门的事，那是谁的事？
B（销售部门）:这个事情非常简单，研发部门应该好好检讨检讨。别的公司的产品总是不断的更新换代，我们卖的是老产品，我们能卖得动吗？
C：是呀，我怎么不知道，我们进厂这么长时间，怎么没看到新产品
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D(研发部门)：我们也有苦衷，主要是没钱搞开发。就这么点钱，上个月还让财务部的张会计给削掉了，我们拿什么钱搞研发。
A（财务部）:这个事情毕竟大家没当家，不知道柴米油盐贵。现在是公司的现金流出现了问题，国家的税我得交吧，房屋水电得付吧，供应商的钱得给吧，员工的工资得发吧。现在公司帐上没有钱，今天开会前，我做了个调查分析，主要原因是我们的成本太高了！
E：你这话怎么说的，怨不得人家外国人说咋中国人窝里斗，真的一点不假。老板，你知道吗，俄罗斯的矿山爆炸，我们的原材料价格上涨，所以我们的成本才高的。
大家一起感慨：原来咱们的企业效益不好，是俄罗斯的问题呀！
老板叹气。。。。。
二、不扯后腿
情景：当拿奖金的时候，一个拿了，另一个没拿到，另一个就举报
通常喜欢“扯后腿”或“放暗箭”的人，多半是本身绩效较差、对他人嫉妒心较重、爱讲八卦，或是碰到空降部队，认为阻碍到自己的机会，借着这些方式打击竞争对手、看笑话。当老板不明究理带头打探八卦，又不去求证，也会让办公室充斥这种不健康的风气。
启示：扯后腿等于内耗
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三、不过分倡导英雄主义
情景：把精英的照片挂在墙上，把精英的事迹天天挂在嘴边。
启示：过分倡导只会造成逆反心理，很容易离心离德，起不到激励作用
但是！！！这并非忽视典型示范作用
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四，增强团队合作
情景：梭子鱼、虾和天鹅三个不知什么时候成了好朋友，一天，他们同时发现一辆车，车上有许多好吃的东西。于是就想把车子从路上拖下来，三个家伙一齐负起沉重的担子，他们铆足了狠劲，身上青筋暴露，使出了平身的力气，可是，无论他们怎样拖呀、拉呀、推呀，小车还是老地方，一步也动不了。　　原来，天鹅使的是往天上提的劲，虾一步步向后倒拖，梭子鱼又朝着池塘拉去，究竟谁对谁错？反正，他们都使劲了
启示：有不同才能的人，他们都有为企业奉贤的精神，但是如果企业没有将他们的才能用到一处，使企业的营销力量形成合力，那么，最后埋怨谁都是无济于事