公司经营企划与经营方案规划工作条例.docx

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企业战略企划管理制度
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20-1
XX公司经营企划工作条例
第一节概论
一、公司年度基本经营资料
（一）行业:（略）
（二）资产总额：（略）
（三）营业额：（略）
（作也是企划人 员的重大任务之一。因为，追踪工作具有下列不可忽视的意义：（略）KJPR
因此，经营企划案的推行，若能配合高效率的追踪工作，则必能成功。经营 企划工作追踪主体如下：
一、各委员会执行长
（一）自行追踪：（略）
（二）定期报告：（略）
二、经营方针推行小组（以口头报告补充说明）
（一）组成方式：（略）
（二）追踪方式：（略）
追踪工作的执行，由上述 各委员会执行长”及推行小组”两个主体，依下列 流程推行。（略）
探讨经营企划工作追踪的目的、主体以及流程之后，仍需要重列诸项原则。
.各委员会所提供的各项报告资料务必属实，以免自欺欺人。
.追踪报告资料尽量以数字、金额或百分比表示，必要时亦可以统计图表、 文字或照片表示。
.各委员会所提供的各项报告资料须保持时效性，务必于每X日以前提出前 月份的全盘资料，以利分析。
.所提供的资料务需经该委员会的执行秘书及执行长签字以确示负责。然后
推行小组送达主任委员以及董事长批示，以示看重。
.企划案的追踪，应尽可能正确地掌握 计划值”与 实际值”的差异，并做详 细的分析。一般而言，计划值与实际值间发生差异的种类如下：
（略）
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签发人
责任人签名
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20-6
第五节经营企划工作的评价
负责企划工作的人员，对企划实施结果尚需仔细地予以分析、检讨并做客观 的评价。
事实上，适度且公允地为经营企划案做一评价， 确能直接左右同仁们对方案
的实施态度与士气，继而影响方案的绩效。评价工作的宗旨如下：（略）
第六节企划案评价工作的主体
一、企划案评价工作（略）
二、企划案评价工作的主体
（一）经营企划案推行小组（以下简称 推行小组”）：（略）
（二）企划案评价委员会（以下简称 坪价委员会”）：（略）
第七节企划案评价工作的流程
经营企划案成果评价的标准并非一成不变，视企划性质而定。仍以降低成本 企划案为例说明如下：
一、评价的主要标准
（一）目标重要性
把各目标对全公司的 重要性”作为评价标准之一。例如降低成本企划案，年 度降低成本目标金额，其重要性以 占全公司降低成本金额比率”表示，即：
占全公司降低成本金额比率=该责任区降低成本金额/全公司降低成本金
额 X100%
（二）目标困难度
把各负责单位目标的挑战性高低作为评价标准之一。 一般而言，各责任区虽 已提报年度降低成本目标，然而因性质、背景不同，所应克服的困难及障碍大不 相同，如此会影响其年终完成率。对此，
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困难度”应成为评价的重要因素之一。至于困难度大小，尚需深入洞悉各责 任区所有细目标内容，方能予以客观评价。
（三）目标完成率
把各负责单位的目标 完成率”多寡，作为评价标准之一。各责任区的目标完 成率，以完成实绩与预期目标金额的比率来表示，即：
目标完成率二完成实绩金额/预期目标金额X 100%
止匕外，对目标完成率做最后判定时尚须注意， 各月目标的完成分布情形也是 考虑因素之一。例如，每个月完成率皆很平均的责任区， 其分数应比前半期完成 率差，而后半期再迎头赶上的责任区来得高。
二、评价标准的权数
以上所述三个评价指标在分数上的分配可参阅表 12-6。其中权数的分配， 目标完成率占30分；目标重要性占30分；目标困难度占40分。等级可分为 优”、 良好“、劣”三等；优等可获权数的满分；良等可获权数的 80%;劣等仅获权数 的 60%。
至于评定因素”则视评定标准而异。例如，完成率90%〜100%评为优； 80%〜89%评为良；70%〜79%评为劣。重要性（占公司降低成本金额比率）30% 以上评为优；20%〜29%评为良；20%以下评为劣。至于困难度，则需视各责 任区细目标的内容、预期成果、人员配置多寡等因素，然后再酌情予以评价。
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企划案成果评价标准一览表
等级
评正飞准■■■
权数
优
良
劣
30分
完成率
评定因素
90%- 100%
80%- 89%
70%- 79%
评分
30分
24分
18分
30分