关于企业文化[企业文化精华].doc

说明:魏忠勇根据有关材料摘编加工的《(关于企业文化)启蒙讲座》,共15讲,通俗易懂,对正处在第二次创业,并立志把企业做大做强的开源集团的企业文化建设很有益处,从本期开始我们将陆续登载。按语:企业文化的形成,是企业多年积垫的产物,也是一个企业成熟的重要标志。但到底企业文化是什么?不少人存在着盲区和误点,本文根据最近出版的一本企业文化基本培训教材,精摘和编辑了其中部分内容,与大家一起共同学习,并期望能结合这个讲座,对企业现存的文化进行补充和完善。企业文化是天,是神(启蒙讲座)一2001年11月11日,中国加入世贸组织,一位很普通的糖厂领导说了这样一段话:从今天起,我们这个大山沟里的企业跨出厂门就是世界市场。我们要冲破大山的封闭,首先要打破思想的封闭。靠什么?靠原料,靠设备,靠技术,我说首先靠文化,靠企业的文化。这位企业领导说,有人说,企业文化是“虚”的,生产才是“实”的。我说,虚是天,实是地,虚实结合,顶天立地。一位具有儒雅气质的饱学之士说,中国的传统文化讲“精、气、神,其实我们也可以用精、气、神来为现代企业强身健体,!那就是,”人才之华为精,创新之源为气,文化之魂为神。其实人类有史以来,一直伴随着“虚”与“实”的挑战命题:文化是不是太“虚”?人是否脱离文化而生存?“虚”能否转化为“实”?文化能否转化为生产力,竞争力?天是“虚”的,但我们能够想象没有天的地吗?神是“虚”的,但我们人类不就是在“神”的故事中一代代繁衍生息,代表科学的美国“阿波罗”飞船是以“阿波罗神“命名,中国神州五号,也离不开一个“神”字。信仰是“虚”的,人没有信仰,衣食足而不知荣辱,那与动物有何区别?其实人皆有信仰,人都是自己信仰的奴隶!人离不开“虚”的文化!按语:企业文化的形成,是企业多年积垫的产物,也是一个企业成熟的重要标志。但到底企业文化是什么?不少人存在着盲区和误点,本文根据最近出版的一本企业文化基本培训教材,精摘和编辑了其中部分内容,与大家一起共同学习,并期望能结合这个讲座,对企业现存的文化进行补充和完善。企业文化是企业的“圣经”(启蒙讲座)二把企业文化称之为企业“圣经”并非是牵强附会,而是名符其实。我们知道“圣”字在中国语义里有种种义项,而这些义项与我们在企业文化建设中所追求的目标上是相吻合的,是一致的。譬如:圣者:精神崇高——企业追求和境界。在企业文化建设中,企业精神是精髓,它是现代意识与企业个性相结合的一种群体意识。它是企业全体或多数员工共同一致彼此共鸣的内心态度,意志状态和思想境界。中国及全球企业受尊敬的企业,无不具有崇高的企业精神。圣者:理念通达——企业信奉的价值。所谓企业文化,就是企业信奉并付诸实施的价值理念:也就是企业信奉和倡导,并在实践中真正实行的价值理念。在企业文化建设中,价值理念的整合,具有纲举目张,提纲挈领的的首要作用。圣者:行为模范——企业倡导的准则。企业文化关键在于实践化、行为化,成为企业行为和员工行为的指南和规范。“圣者”和《圣经》的教义,也旨在教化和感化众生,并转化为良善行为。企业文化建设中,如何把信奉的价值理念付之于企业的行为实践,是一个重大任务。圣者:美誉远播——企业塑造的形象。圣者,圣经,都贵在传播,把福音传播五洲四海。企业也和圣者一样,都追求扩大知名度,提高自己的美誉度,塑造自己美好的企业形象,这也是企业文化建设的应有之义。企业文化,追求的就是这种“圣者”的理念,“圣者”的行为,“圣者”的形象。按语:企业文化的形成,是企业多年积垫的产物,也是一个企业成熟的重要标志。但到底企业文化是什么?不少人存在着盲区和误点,本文根据最近出版的一本企业文化基本培训教材,精摘和编辑了其中部分内容,与大家一起共同学习,并期望能结合这个讲座,对企业现存的文化进行补充和完善。将企业文化由“虚”变“实”(启蒙讲座)三我们说企业文化是“天”,是“神”,是“圣经”,但企业要生存,必须要有经济效益。不赚钱的企业是不道德的,企业的经营活动必须对员工负责,没有钱赚就不会有企业永续的动力,这不但对不起个人道德,也对不起国家和社会。那么,企业文化能不能赚钱?20世纪80年代可口可乐打开了中国市场,在北京、上海、广州两次免费公开试喝。在问卷中,70%的人接受“可口可乐是美国文化的象征”的说法。可口可乐卖的不是高科技,卖的是水!现在可口可乐在全球的年营业额高达700亿美元,可口可乐卖得不是水,卖的是文化,是理念!因此我们可以说,可口可乐是一种文化的象征——文明与开放。人民公社时,种粮食的没有粮食吃,那时信守的文化理念是:越穷越革命。改革开放后,邓小平倡导一种新的文化理念:贫穷不是社会主义。于是面包有了,牛奶有了……精神变物质,物质变精神,这就是企业文化发挥作用的基本机制。人不能光讲精神,人不能单纯追求物质。不能只讲精神,否则精神就没人相信;不能只讲物质,否则就