环卫项目招投标技术方案.docx

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大方县城区道路清扫保洁、垃圾清运工程
承
包
管
理
方
案
二零一一年六月二十五日道路保洁、清扫承包管理方案
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为全面提高道路保洁、清扫的质量标准和管理水平,进一步实施精细惩处外，做辞退处理。
〔二〕不得在道路、街道两边、垃圾箱〔筒、车〕内燃烧垃圾，发觉一次罚50元，造成箱〔筒、车〕燃烧损毁，按价赔偿。
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〔三〕收集运输的垃圾要倾倒到指定的地点，否那么，一车垃圾不入箱〔灌〕，惩处20元。
〔四〕全部保洁人员要严格按要求和规定，将卫生责任区清扫干净，垃圾刚好收运到指定地点，做到干净、卫生、保洁全面、垃圾收运刚好。
〔五〕要爱岗敬业自觉承受管理和监视，对屡教不改造成影响的，劝其自动离岗。
·质检员：
〔一〕每天对承包范围道路的清扫保洁、垃圾收运等状况谨慎检查、刚好记录，并真实反映、上报管理处主任。
〔二〕及保洁员上班时间同步，对保洁员的工作质量进展监视检查，刚好记录，并真实反映、上报管理处主任。
〔三〕在巡查中，故意隐瞒问题，包庇亲友或巡查过程中不负责任，路段明显问题发觉不了，依据相关制度予以惩处：
〔1〕、清扫保洁质量不符合要求的，惩处10元，30分钟后订正不到位的，惩处20元。
〔3〕、垃圾中途收送不刚好，下班前道路有成堆垃圾，发觉一到惩处10元；垃圾收送车内满车垃圾不刚好运到指定地点，发觉一车惩处10元。
〔四〕不得在道路和道路两边、垃圾箱、垃圾筒、垃圾车、中转站内燃烧垃圾，否那么，除依据相关制度惩处该卫生区责任人外，发觉一次惩处质检员20元，并限时扑火。
〔五〕全部工作人员，中午一律制止喝酒，发觉一次惩处 50元，一个月内三次〔含三次〕以上，无论何种缘由一律辞退。
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·管理处主任：
〔一〕每天深化一线考评，对全部人员上下班、道路清扫保洁、垃圾收运等状况真实、刚好记录。每天一张质量考评表，做到一日一考评，一日一结论，一月一通报一兑现。对填写不标准、不完善的刚好订正，否那么拒收，并惩处路段责任人10元。
〔二〕认证开展巡查督促工作，在巡查过程中，发觉问题〔如迟到、早退或清扫保洁质量、垃圾收送等问题〕，要刚好通知或找到该卫生责任区工人，现场确认，当场讲明存在的问题、惩处数额、订正的时间、措施和要求。
〔三〕要无条件自觉承受业主指导、监视、检查和管理，要无条件的按业主提出的整改看法，实施整改，否那么，一次整改不刚好到位，惩处20元，二次惩处40元，三次80元，依次类推，同样问题三次以上整改不刚好到位，辞退。
〔四〕公司领导或业主在巡查中发觉问题时通知管理处主任现场确认，管理处主任要刚好赶到现场，在规定时间内不到现场的、没有通讯工具的、通讯不畅的，视为默认。
〔五〕上岗时间〔早、中〕比保洁人员推迟1小时，否那么，迟到早退15分钟以内，每次惩处10元，迟到早退15分钟以上30分钟以内，每次惩处30元，迟到早退30分钟以上，每次惩处50元。一个月内迟到早退四次〔含四次〕以上，除按上述规定惩处外扣除当月浮开工资。
三、道路清扫保洁时间及人员班次配置
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1、清扫时间：
每天5：00 —23：00巡回保洁；
2、人员、班次及车辆配置准备：
依据效劳的标准和目标，设定管理处主任1名，质检员1名，保洁员人员40名、车辆配备3辆，具体支配可依据实际状况再行调整。
管理处主任负责制定日常保洁的准备支配、监视检查，及业主单位的联系和协调。结合工资和奖金的发放，对该处保洁员实行常规化的考核效劳，刚好发觉和处理效劳工作中存在的问题以及公司领导、业主单位提出的建议和要求，刚好加以整改〔人员和机械配备件附件一〕。
假如承包范围的区域，在日检查考核及月综合考核总和分值低于90分，即优秀等次以下；我自愿放弃业主单位的各种嘉奖。 一年内超过三次，我愿承受业主单位扣除1%效劳费的惩处。
五、突发气候条件应急预案
工作原那么：以人为本，预防为主。坚持预防及应急相结合，做好应对突发公共事务的准备，最大限度地我公司员工安康和生命财产平安。加强公共平安学问传播，增加防灾减灾意识，提高应对突发事务的实力。
明确台风、暴雨雪、冰雹、高温等突发事务处置工作的责任单位、责任人及其职责和权限。
快速反响，协同应对。加强工作协调和协作，对突发事务作出快速、有序、高效的联动反响，充分发挥各管理处的作用。
建立通信制度，要求全部员工能刚好保持联络，在发生全市性重大突发冰、雪、雹、台风等灾难时，确定启动突发重大气象灾难应急预案并实施组织指挥。
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1、发布台风黄色预警信号下，通知户外作业人员接受有效的防备措施。 发布台风蓝色预警信号时，由于台风持续时间短、风力相对较弱等因素，台风停顿后，我公司将增加保洁人员，