华润企业文化[企业文化精华].doc

华润的历史与文化-1-提倡的管理理念
一、华润提倡的管理理念
1. 讲发展、讲规则、讲精神
2. 追求持续发展、追求业绩第一、追求以人为本
3. 培养人的观念:给机会、高标准、常提醒、事不过三
4. 与人为善,讲在当面
5. 善待股东:不能违背股东的意愿;经理人要自律,CEO 在制度框架内行使权力;管理者不能把自己当股东,是股东管理资产的代理人;提高企业的透明度,增加股东的信任。
6. 善待员工:提高员工的满意度,追求干活舒心,生活体面。
7. 包容心态:只要进入华润,就是大华润的一员,只要认同华润文化,愿意为华润使命奋斗,华润可以容下不同背景、经历、性格和能力的人。
8. 业绩主导:是华润的主导文化,以评价为重要导向。最重要是看完成了什么,实现了什么,做成了什么,是否有一贯做成事的能力。
9. 公正评价:以6S 为评价方法为主,总体框架是平衡计分卡(BSC: Balance Score Card) ,构成要素是设置绩效指标(KPI: Key Performance Index) ,核心理念是反映股东利益的增值利润(EVA: Economic Value Added),表现形式是业绩合同。
10. 学习创新:加强培训,强调专业化,鼓励创新生意模式。
11. 主人翁精神:不单是职业经理人,而且还是事业经理人。
12. 团队建设:重视群策群力,不讲个人英雄主义;提倡分工协作,优势互补,建立专业化团队,形成竞争力。通过设定目标、组织架构、分工互补、沟通、培训、评价、激励和调整,全方位和持续地推进团队建设。
13. 学习型团队:华润历来重视学习与培训,每年集团都会组织了不同层次的培训。其中,2001 年的6 次高层培训系统地总结了华润的历史经验,分析了企业的内外部环境,制定了华润下一步的发展战略,由此也带动了各个利润中心学习、培训的风气。目前,华润已在河北白洋淀建立了“华润白洋淀管理培训学院”,全力打造“学习型企业”。
二、企业使命
通过坚定不移的改革和发展,把华润建设成在主营行业有竞争力和领导地位的优秀国有控股企业,并实现股东价值和员工价值最大化。
坚定不移——代表着华润集团实现使命的决心。
改革和发展——是华润集团实现使命的途径。
主营行业有竞争力和领导地位——说明华润集团的行业选择标准,没有竞争力和行业领导地位的行业不做。
国有控股企业——表示华润集团坚信国有企业能够搞好,华润集团决心对国企改革做出贡献。
股东价值和员工价值最大化——代表公司成长和个人成长同步。
三、企业精神
诚信:坚守诚信原则重视个人操守加强互信关系  巩固卓越商誉
务实:贯彻务实态度激励奋发精神壮大企业根基奠定领导地位
专业:整合丰富资源荟萃各方精英累积中外经验  提升专业水平
团队:尊重不同文化包容各种观念倡导平等沟通  发挥团队精神
积极:积极迎接挑战勇于面对改变主动学习新知实现自我价值
创新:营造开放环境鼓励创新思维构思非凡意念  推动企业发展
四、企业定位
企业定位:华润是与大众生活息息相关的多元化企业。
五、企业承诺
企业承诺:开放进取,以人为本,携手共创美好生活。
六、企业标语
企业标语:与您携手改变生活 Better Life Together
-3-华润简史及集团发展中的5次转型
七、华润标志的含义


      华润标志的设计意念源自盛唐书法宗师颜真卿所写的“华”字。颜体素以自然雄健、气势磅礴而著称,书法风格十分切合华润的企业形象。
      颜真卿的“华”字中间是由四个“人”字组成,由此启发而创作的华润标志,表明华润与悠久灿烂的中国文化一脉相承。
      华润标志中的琥珀黄色正方形象征大地;
      四个抽象化了的“人”字分别代表华润“一切以人为本、人口驱动增长、尊重人文精神、改善人们生活”的经营理念;
      四个“人”字又像一组向上的箭头,寓示着华润的事业蒸蒸日上;
      白色的“人”字从琥珀黄的底色中鲜亮地跳出来,代表华润人勇于面对挑战,积极创新思维。
八、华润简史
      “华润”蕴含“中华大地,雨露滋润”之意。
      华润的历史最早可以追溯到1938 年“联和行”在香港成立,创始人为杨廉安先生。华润最早的办公地点是位于现香港中环的毕打行5楼。注册资本2-3万港元,任务是联络同情中国===、支持抗日战争的港澳==人士和海外爱国华侨,接受和保管捐赠的物资钱款和各种慰劳品,并为抗日根据地和解放区采购各种急需的物资和药品。
      1948 年“联和行”进行改组和扩大,更名为“华润公司”,钱之光为首任董事长。钱之光提议用“华润”两字,“华”:是中华的华,代表中国,“润”:是毛润之的润,代