研发绩效考核.docx

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研发人员绩效考核制度
1总那么
为了激发公司研发人员参加研发工作的踊跃性，确保新产品研发能够按准备进度进展，促进公司产品技术水平的不断提高，保持公司在行业内的领先地位，特制定本制度。
2 术语和定义
新产品开发
60 70 80 90 100
　
　
　
　
5
　
　
60 70 80 90 100
　
　
　
　
分值合计
100
100
50
50
实际分数
备注：　
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附表二
科技研发工程考核表
工程名称
工程编号
立项时间
工程经理
工程阶段
工程阶段考核
序
号
考核维度
考核内容描述
权重
评分说明
实际状况
记录
得分
1
工程进度
是否按准备完成，开发延误率A＝〔开发实际周期-开发准备周期〕÷开发准备周期×100％
(备注:开发周期不含准备变更延后时间)
40
A≤-20%，记50 分；
-20%＜A≤20%，记40分；
20%＜A≤50%，记 30分；
50%＜A≤100%，记10 分；
100%＜A，记0分。
2
工程质量
是否到达预期或客户要求，研发工程阶段成果达成率B=各工程实际阶段成果达成数÷准备达成数×100%
30
⑴B≤30%，记 0 分；
⑵30%＜B≤50%，记5分；
⑶ 50%＜B≤70%，记 15分；
⑷ 70%＜B＜100%，记25 分；
100%≤B，记30分。
3
工程本钱
实际运用的费用与准备投入费用的差异，超支率C＝ 〔阶段实际运用费用-准备预算额〕÷准备预算额×100％
20
⑴C≤-20%，记30 分；
⑵-20%＜C≤20%，记25分；
⑶ 20%＜C≤50%，记 20分；
⑷ 50%＜C≤100%，记10 分；
⑸100%＜C，记0分。
4
工程文档
刚好按标准要求输出文档
10
⑴文档编写刚好且符合要求，记10分；
⑵文档编写刚好但不够标准， 记6分；
⑶文档编写不刚好也不够标准，记4分；
⑷阶段工作中有文档输出要求但实际没有输出且没有暂不输出说明，记0分.
5
其他
团队合作与协调
参
考
与团队人员共同完成工作，对别人看法踊跃回应，主动接受不同看法，擅长建立和谐的工作环境
说明：工程质量按工程开发阶段不同而衡量标准不同，各阶段质量指标〔如设计错误率、软件编码错误率等〕由研发中心确定并可设定推翻性指标(如样机评审一次性通过率、功能/性能指标改良完成率等).
合计
考核人对工程阶段结果评价看法：
考核人签字:
附表三
科技研发工程级别评估表
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工程名称
立项时间
工程经理
工期预估
XX人/天 ( / / ~ / / )
工程级别评估
评估维度
描述
权重
评分说明
评估分值
评审组评
分平均分
工程
工期
工作量
/时间
紧迫性
工程开发的实际时间要求与正常状况下开发时间相比拟或开发进度要求状况
30%
工作量大，开发进度要求紧
20~30分
工