学习型组织的建立与企业文化建设(学员)[企业文化精华].ppt

学习型组织的建立与企业文化建设
姜荣国
2004年5月
2017/11/11
姜荣国学习型组织与企业文化版号200405
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本讲座的主要内容
学习型组织的由来及内涵
学习型组织的本质特征
五项修炼与学习型组织的建立
自我超越
改善心智模式
建立共同愿景
团队学习
系统思考
学习型组织建立过程中的变革管理
学习型组织建立过程中的企业文化建设
2017/11/11
姜荣国学习型组织与企业文化版号200405
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写在前面的话
为什么在许多团体中,每个成员的智商都在一百二以上,而整体智商却只有六十二?
为什么1970年名列《财富》杂志“500强”的大企业到了80年代有三分之一销声匿迹了?
这是因为组织的智障妨碍了组织的学习与成长,使组织被一种看不见的巨大力量侵蚀了甚至吞没了。
因此从上个世纪90年代以来,最成功的企业将是“学习型组织”,因为未来唯一持久的优势,是有能力比你的竞争对手学习得更快。
学习型组织的由来及内涵
2017/11/11
姜荣国学习型组织与企业文化版号200405
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主要内容
管理变革的几大趋势
学习型组织的由来及内涵
问题提出的背景
世界著名企业的寿命
影响企业寿命的主要因素
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姜荣国学习型组织与企业文化版号200405
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管理变革的几大趋势
创新
知识
学习型组织
快速应变力
权利结构转换
弹性系统
全球战略
跨文化管理
四满意目标
没有管理的管理
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管理变革的几大趋势
上个世纪70年代推崇的是规模经济
80年代盛行的是计算机集成制造系统
90年代风靡的是重建与再造工程,以客户为中心,和不断变革
上个世纪末和本世纪初流行的是灵活创造,全局优化,学习型组织和虚拟公司
2017/11/11
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不同时期的成功要素
有效率的生产
有效的大众行销
快速采用新技术
精通财务
人事管理上的“Y”理论
分散权利,同时强调加强自律
精通系统思考
改良对话方式
实现员工的“自愿追随”
2017/11/11
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管理变革的几大趋势
规模经济
计算机集成制造系统
重建工程
再造工程
以客户为中心
不断变革
灵活创造
全局优化
学习型组织
虚拟公司
2017/11/11
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当市场渐进至透明状态时
信息日渐透明(由于信息传播手段、交通技术等等日益发达······)
各行各业的利润率日益平均化
大部分市场开始出现垄断竞争的格局
小企业只能靠个性化产品和服务才能较好生存
没有核心竞争力的企业将失去发展空间
由于技术很容易被仿效,成本竞争成了在大多数行业中制胜的关键
品牌的影响力趋于两极分化:市场需求迅速集中于极少数杰出品牌,而普通的品牌会发现自己朝不保夕。