结构化面试方案.docx

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人员竞聘面试方案
一、背景
遵照******公司人才管理科学化要求，依据******公司改制整体部署，此次公司各部门经理、主管、领班竞聘在职位分析根底上，接受面对社会、公开聘请信息、科学化履历筛选、构造化面试、管理整理
②正式提问。主考官遵照面试提纲，向应聘者提出须要答复以下问题。应聘者对这些问题进展答复。考官小组成员可以简洁记录其要点并依据其答复内容和状况，适当追加提问。
③完毕面试填写面试评价表。
4、面试成果评定
面试成果评分过程包括：
①成果汇总
由考务工作人员将对应一名应聘者各位考官评定成果汇总到汇总表中。
②成果平均
每个要素去掉一个最高分以及一个最低分，求得平均分。各要素平均分相加得到该应聘者总分。
③成果排序
对同一职位应聘者得分进展排序，并登入排序表中。
至此，构造化面试根本完成。
四、面试主考官职责
1、以面试试题为依据，清晰、完整、精确向应聘者提问；
2、依据应聘者答复以下问题状况，进展必要追踪提问和关联提问；
3、驾驭面试时间，限制面试节奏；
4、沟通考官看法，协调评分标准；
5、视察应聘者面试表现，依据面试测评标准，对应聘者进展客观、公正评价，照实填写《构造化面试评分表》；
6、处理面试中异样状况，保证面试结果客观、公证；
7、监视检查面试考官及工作人员工作状况，在《面试总分汇总表》上代外表试考评小组签名。
五、面试考官职责
1、依据应聘者答复以下问题状况，帮助主考官进展追踪提问和关联提问；
2、视察应聘者面试表现，对应聘者进展客观、公正评价；
3、依据面试测评标准，照实填写《构造化面试评分表》。
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六、引导员、核分员职责
1、在每场面试之前，负责准备以下材料：
〔1〕构造化面试评分表；
〔2〕构造化面试评分汇总表；
〔3〕应聘者简介；
〔4〕面试题本；
2、引导应聘者入场并介绍考官、应聘者；
3、组织应聘者抽签，确定面试依次；
4、宣读应聘者面试须知；
5、遵照面试依次，引导应聘者退场；
6、计分、核分，谨慎、细致无过失；
7、填写《构造化面试评分汇总表》,并签字；
8、填写《面试总分汇总表》，并请主考官在表上签字；
9、维护考场正常秩序，为应聘者和考官供应良好效劳。
七、构造化面试题本
导入语
你好，首先庆贺你顺当通过了初步筛选。今日面试是盼望通过面对面交谈，增加对你了解。我们会问你一些问题，有些和你过去阅历有关，有些要求你发表自己看法。对于我们提出问题，盼望你谨慎和实事求是答复，尽量照实反映你自己实际状况和真实想法。在以后考核阶段，我们会核实你所谈状况。至于你谈一些个人信息和须要保密问题，我们会替你保密。面谈时间为10分钟，共有3个问题。答复每个问题前你自己可以先考虑一下，不要太惊惶，留意把握好时间，并祝你成功。
好，此时此刻起先。
1、今日你能够参加面试，说明你根本素养还不错。你能举例说明你有哪些优点和缺点吗？
〔此题主要测试应聘者在有压力状况下应变实力和心情限制实力〕
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［主考官负责追问，追问时请留意语气要平和］
假设应聘者列缺点少，那么问：
我们每个人都有一些缺点，而你仅仅列出这么无关痛痒几条，给我们感觉是你不够虚心，你认为我们还有可能录用你吗？
假设应聘者列缺点多，那么问：
你有这么多缺点，而且许多都及我们职位要求不相符，你认为我们还有可能录用你吗？
测评要素： 应变实力、心情限制实力
2A、有一项工作，公司派小李和小王共同协作完成，小王曾损害过小李，积怨较深，并且小王还常常向领导打小李“小报告”，假设你是小李你将怎样处理及小王关系？
测评要素： 人际交往实力
2B、在过去工作中您是否遇到过特殊难打交道客户？当时状况如何，您是如何对待他？结果如何？
测评要素：解决问题技能、人际交往〔沟通〕实力和灵敏性
3A、假设你面试成功，走上工作岗位，你和本部门领导一同制定了一系列管理目标及部门内部整顿及改革措施，但估计这套方案会遭到一些人反对。假设由你负责此事，你将怎样把这个问题处理好？
测评要素：组织管理及协调实力
3B、在实际工作中，是否出现过您对某项工作理解及您领导理解有分歧，或者您看法及其他部门看法不相同状况，当时状况是怎样，您是如何处理，是否影响了您和他们关系？
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测评要素：组织管理协调实力、管理者角色认知、合作精神，灵敏度
3C、假设您应聘成功，如何选择部属？
测评要素：组织管理及协调实力
4A、谈谈您对自己将来职业开展设想和规划。
测评要素：进取心及成就动机
4B、您认为自己在工作中还有那些待改善地方？您将怎样加以改善？
测评要素：