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薪酬管理和考评制度
薪酬管理制度和考评制度是对公司人事相关制度的细化，是薪酬管理工作及绩效考核工作具体操作的指导。薪酬管理和绩效考核以制度的形式确定下来，是标准公司管理制度的一项举措，也是营造一个科学的管理环考核一次；一般人员的考核，接受填写一般职员工作考评表及互评表的方法，每年考核一次。
考核结果在薪资待遇方面有如下表达：
〔1〕年度综合评判为“A”者，绩效薪酬100%发放，依据实际状况有嘉奖；
〔2〕年度综合评判为“B”者，绩效薪酬100%发放；
〔3〕年度综合评判为“C”者，绩效薪酬100%发放，但是上级主管应督促其工作，订正其工作看法、提高其工作实力；
〔4〕年度综合评判为“D”者，扣其一个月绩效薪酬的50%—100%，公司将视其违反纪律的状况赐予行政惩处直至辞退，并保存追究其他责任的权利。
〔5〕对未完成任务指标的有关责任人， 按完成任务的百分比计发浮动薪酬，超额完成任务指标的视状况赐予嘉奖。
注明：〔1〕以绩效薪酬为考核的根底。
〔2〕考核由人力资源部门组织负责,由考评委员会全面指导。坚持奖罚清晰原那么。工作的确有特别奉献的要嘉奖，嘉奖方法参照公司相关制度，特别状况报请董事长批准。
6．考核结果评定
〔1〕因考核结果和薪酬挂钩，每次考核完毕后职员假设有疑义可向有关部门询问〔考核部门〕，如发觉考核评定不公允或有徇私舞弊行为可以遵照如下程序申诉。
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人力资源部负责人
总经理
21
核实
1
申诉人
5
隔级上级
修改考评结果
人力资源部负责人
不属实对申诉人进展教化，惩处
调查
报告
3
4
总经理
属实嘉奖申诉人，惩处教化被诉人
代表申诉的意思。申诉人可以书面形式提起申诉，但是必需具名，否那么无法把结果反应下来。可以用电子邮件的形式进展申诉。
代表调查的意思。相关负责人对申诉事务进展调查，并进展笔录
代表提交的意思。把调查结果提交给人力资源部负责人审核。
代表报告的意思。人力资源部负责人把调查结果报告给总经理，总经理核实后做出相应的判定。
代表通知的意思。调查结果知会申诉人，依据相应的状况进展奖惩。
〔2〕考核面谈
考核完毕后，负责考核人员应尽快的宣布考核结果，对必要的职员进展考核面谈，指导其工作行为，订正其工作看法，提高其工作实力。
公司薪酬的保密制度
1、部门经理以下职员的薪酬特别状况下，对外可以保持透亮度。
2、部门经理以上的薪酬接受保密措施。
3、员工之间也制止相互打探薪酬，一经发觉遵照公司规定赐予相应的处分。
关于薪酬制度的执行
1、为幸免制度执行过程中造成不必要的混乱，现有员工薪酬水平仍按原制度执行，在以后每年度的考评过程中慢慢过渡；奖罚的标准按此制度依据接近原那么执行。
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2、新进人员的薪酬水平按此制度执行。
考 评 制 度
第一节 总那么
1．目的
绩效考评是在必需期度内科学、动态地衡量职员工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考绩标准，对职员进展评定，旨在进一步激发职员的工作踊跃性和缔造性，提高职员素养和职业满意度。
2．适用范围
本规定适用于集团公司及所属各子公司。
考评客体为本公司正式聘用人
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