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***有限公司薪酬调整方案
依据***集团对薪酬体系设计的要求，尽快将我公司现行支配制度纳入集团薪酬管理体系，建立一套表达岗位价值，共同致力于***产业快速开展和个人利益需求的激励机制，形成适用将来开展的薪酬水平上升通道酬上的奖惩考核。
〔二〕管理人员、营销人员、专业技术人员及帮助人员薪酬构成
非生产人员薪酬构成总体上包括岗位工资、工龄工资、绩效考核工资、加班工资、津贴等局部，各类员工依据其薪酬形式有不同的组合。〔见下表〕
管理人员、营销人员、专业技术人员及帮助人员薪酬构成表
员工类别
薪酬类型
薪酬构造
岗位工资
工龄工资
绩效年薪
绩效考核工资
加班
工资
津贴
补贴
业绩奖
绩效奖金
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高层管理者
岗位工资+绩效年薪制
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市场营销人员
岗位工资+业绩提成制
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管理、工程技术
岗位工资+绩效考核制
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非车间帮助人员
岗位工资+绩效考核制
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1、 岗位工资:依据岗位评价，打破行政级别、留意岗位价值及业务特点，参考员工技能水同等因素确定其岗位工资档级，同时针对不同的岗位序列设置晋升等级，具体见《岗位职级等级表》。
2、工龄工资:按工作年限8元/年计算，每年初调整一次〔不计算买断工龄〕。
3、绩效奖分为绩效年薪、业绩提成、月度绩效奖金。遵照“双五体系”要求进展绩效考核兑现。
〔1〕绩效年薪：绩效年薪和企业效益、及个人履职状况考核结果挂钩，具体考核方法参见《经营管理人员绩效年薪责任书》。
〔2〕业绩提成：具体参见《市场营销人员薪酬管理方法》。
〔3〕绩效考核工资：绩效工资和车间生产工人人均工资挂钩。在目前无法和生产经营挂钩的状况下，参照现有工资水平和当年人工本钱预算，确定相对固定的绩效工资额度，暂按固定工资〔岗位工资+工龄工资〕的30%确定，并按岗位不同确定系数〔见岗位职级等级表〕，再依据个人当月工作考核结果计发绩效考核工资。
〔4〕 加班工资：具体见《加班管理方法》。
〔5〕其他特殊补贴：
①实行班组长津贴制，帮助岗位班组长每月津贴120元；生产车间班组长每月200元.
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②为鼓舞员工提高自身业务技能，对具有中专以上学历或自学获得中专以上学历的，按以下标准计发学历补贴。
学历类别
硕士
本科
专科
中专〔技工学校〕
补贴标准
200
150
100
50
③符合国家规定的特殊工种、有毒有害、轮班作业等岗位，视状况发放津贴、补贴，具体标准由人力资源部提出参考看法，报公司薪酬领导批准执行。
六、 定岗定编
本着精简高效、构造优化、满负荷的原那么，合理配置人力资源，按下表限制员工总量。
定岗定编汇总表
岗位 类别
部门
合计
公司
领导
助理
部门
领导
管理人员
工程技术人员
营销
人员
生产人员
正职
副
职
正职
副
职
高级业务经理
业务经理
业
务
员
高级
工程师
工程
师
技术员
生产
人员
帮
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