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质量创优措施
本工程贯彻执行公司质量方针：
珍爱生命 爱惜环境 塑造精品工程
遵遵遵守法律律规 留意预防 追求自我超越
为提高湘雅医院新医疗区医保证合同履行结果满意业主要求。编制年、季、月度报价表及相应资金准备。负责将分解后的材料用量供应应监理为下一步的材料准备供应依据。
在工程的每一施工阶段，我们将邀请有关建筑业的专家，湖南省质量监视总站，省、市优质工程创优小组，国优质量协会等专家学者来现场详细把关指导。另外将不定期的组织工程的管理人员参观学习其它单位国家“鲁班奖” “白玉兰”、“长城杯”奖的工程，取人之长补己之短，力求以最先进的技术，最高的质量向业主交出一个优质精品工程。
　4 本工程的质量限制措施
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　 机械设备
对进场的各种施工机械的品质进展检查。
对进场机械设备进展外关检查。
对进场机械设备进展调试。
索取机械设备相关的资料。
对有关于计量方面的机具设备进场后必需送至相关的计量仪器检测部门进展鉴定，合格前方可在现场运用。
对施工现场的机械设备进展定期的检查、在施工中加强设备的修理和保养，对设备操作人员进展培训、考试，确认合格者发给操作证，持证上岗，加强及机具设备厂家的联系工作。
　 材料限制
加强对供应商的选择
本工程为我公司驻外工程，暂无长沙市供应商的《合格供应商名册》，加强合格物资供应商的考察工作，从中选出信誉最好的供应商，建立《合格供应商名册》。
材料进场管理
明确物资选购 程序
选购 物资都必需供应样品，由业主、监理和设计单位(有必要时)及工程经理部有关部门人员进展定量评定，通过打分，确定入围者。
限制工程材料(包括原材料、成品、半成品、构配件)措施
. 检查进场的原材料、半成品外观质量。
. 审核进场材料、半成品的出厂证明、出厂批号、技术合格证或质量保证书，凡标记不清或认为质量有问题的材料，须要进展追踪检验，以限制和保证其质量的材料等。
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. 应当进展复检的材料、半成品，在监理工程师的见证下取样送相关试验部门检验，材料质量抽样的检验的方法，符合《建筑材料质量标准及管理规程》，能反映该批材料的质量性能。对于重要构件或非匀质的材料，酌情加采样的数量。
. 对接受的新材料、新型制品，应检查技术鉴定文件。
. 对重要原材料、制品、设备的生产工艺、质量限制、检测手段进展实地考察，督促生产厂家完善质量保证体系措施。
. 核查构造构件生产许可证，考察其生产工艺。
. 设备安装前，按相应技术说明书的要求检查其质量。
　 施工过程限制
对施工班组及分包队伍的管理
施工班组管理必需以合同为依据，各种管理制度为附件。选择施工班组时，需把质量要求条款写清楚，内容详尽、周全。
在班组管理上很关键的问题是把分包管理纳入到工程的管理体系，承受工程的组织和协调。在各分项工程施工前组织有班组技术人员参加的方案，全面听取其合理看法和建议。班组必需执行工程下达的各项施工方案、技术交底、整改通知、指令或指导书等。对分包出现的质量问题，不管大小一律不能放过，分析缘由提出指责甚至罚款。
以施工组织设计和方案为龙头，建构创优工程的技术根底。
开工前，依据工程特点，制定须要编制的施工组织设计和施工方案的清单，明确时间和责任人。施工组织设计和方案在定稿前都要召开专题探讨会，充分参考有关部门和班组的看法。每个方案的实施都要通过方案提出→探讨→编制→审核→定稿→交底→实施几个步骤进展。方案一旦确定就不得随意更改，并组织工程有关人员、班组及分包队伍进展书面交底。
过程限制的有效制度
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质量例会制度、每月质量讲评制度
每周生产例会制度
工程经理部每周召开生产例会，工程经理要把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议记录，以便在下周例会时逐项检查执行状况。
. 每月质量检查讲评
每月底由工程质量平安组组织班组对在施工工程进展实体质量检查，由班组或分承包方写出本月底在施工程质量总结报告交工程质量平安组长，再由质量平安组长汇总，以《月度质量管理状况简报》的形式发至工程部有关领导，班组和分包队伍。简报中对质量好的班组和分包队伍要予以表扬，需整改的部位应明确限期整