战略规划实施项目管理机构设立V1.ppt

战略规划实施项目管理机构设立V1
确认资源需求，及早进行沟通协调
该工作项目阶段性的执行步骤简述
透过阶段性产出、于职责限期汇报进度及相关议题，定期追踪执行效果，并针对提报议题进行总结
沟通任务名称：确定企业愿景、使命、战略目标高层沟通计划－议题表
战略和战略目标
关键成功因素
可以采取的有效行为
CEO 层面思考-如何增加股东的价值
CEO 层面思考-如何提升企业的竞争力
CEO 层面思考-如何降低企业的风险
CEO 层面思考-如何提高企业的运作效率
战略和战略目标
关键成功因素
可以采取的有效行为
CEO 层面思考-如何增加股东价值
CFO/CMO 思考层面-如何通过增加销售量来增加销售收入
CFO/CMO 思考层面-如何通过优化价格体系来增加销售收入
CFO/COO 思考层面-如何降低销售与管理成本
CFO/COO 思考层面-如何降低商品销售成本
CFO 思考层面-如何降低企业收入所得税
CFO 思考层面-如何优化资产配置
最高层沟通核心议题表
CXO层沟通核心议题表
CXO层沟通关键议题表
11
CEO 层面沟通议题表-1
战略和战略目标
关键成功因素
可以采取的有效行为
CEO 层面思考-如何增加股东的价值
CFO/CMO 思考层面-如何通过增加销售量来增加销售收入
CFO/CMO 思考层面-如何通过优化价格体系来增加销售收入
CFO/COO 思考层面-如何降低销售与管理成本
CFO/COO 思考层面-如何降低商品销售成本
CFO 思考层面-如何降低企业收入所得税
CFO 思考层面-如何优化资产配置
CEO 层面思考-如何提升企业的竞争力
CMO/CRDO思考层面-如何巩固和加强企业的变革
CRDO 思考层面-如何加速新产品面世的速度
CFO/CMO 思考层面-如何提高对市场的相应能力
COO/CMO 思考层面-如何增加与客户互动的能力
COO/CMO 思考层面-如何提高客户的满意度和忠诚度
CMO 思考层面-如何提升企业的品牌意识
CFO/COO 思考层面-如何增强合作伙伴与业务关联者的相互协同能力
12
CEO 层面沟通议题表-2
战略和战略目标
关键成功因素
可以采取的有效行为
CEO 层面思考-如何降低企业的风险
CFO/COO 思考层面-如何充分获取和利用情报与信息
CFO 思考层面-如何使各项规章制度被更好地执行
CFO/CRSO 思考层面-如何提升风险预防与计划能力
CFO/CRSO 思考层面-如何提升风险管理能力
CFO/CRSO 思考层面-如何增强业务失误的恢复能力
CEO 层面思考-如何提高企业的运作效率
COO 思考层面-如何提升产品研发和生产的能力
COO 思考层面-如何提升物流、物料和服务的能力
CFO/COO 思考层面-如何提升集团层面的服务能力
CHRO 思考层面-如何提升人力资源管理的能力
CFO 思考层面-如何提升资产的管理能力
CFO/CIO 思考层面-如何提升数据的管理能力
13
战略规划实施项目组织结构规划
战略规划实施初期阶段初步提出提出战略规划实施组织架构，定义明确的角色职责 (R&R)划分。并设计对应的汇报机制，以有效掌握各项目的执行状况。在讨论后予以确定。
项目管理组详细工作规划表
战略规划实施组织架构，关键点是需要明确各个组织的人员和任务，控制点为定义明确的角色职责 (R&R)划分，监管点是对应的汇报机制，评估点为绩效考核机制。
战略规划实施
领导小组
战略规划实施
项目群管理组
战略实施群
各战略项目工作组
项目群管理组经理
项目群组组员
战略实施群组长
战略实施群组员
战略实施群
组员（兼）
战略组组长
战略组组员
项目组组员（兼）
源勋公司咨询顾问
14
战略规划实施组织结构相互关系与协调确定
在战略规划实施的组织确定后，需要确定每个不同组织的任务与工作模式，同时也要设定各自的主要工作职责和要求，当然也需要确定相互配合工作的模式与沟通模式。
项目组织关系与工作关系
战略规划实施领导小组
项目团队
项目群管理办公室
计划、监督、汇报、管理、评估
项目群经理
战略规划部
营销中心
产品研发中心
制造中心
运营中心
项目经理
项