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人力资源规划范围
公司范围内的人员需求计划、人员调整计划、薪资福利计划、，优化
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人力资源规划范围
公司范围内的人员需求计划、人员调整计划、薪资福利计划、，；确保人员调整计划满足部门功能和业务发展需要；确保员工培训计划满足岗位技能发展和员工职业生涯设计的需要；确保薪资福利计划具有内部平■、计划性、预见性、，包括：岗位技能培训、•管理人自己的下载网站
部，，应在董事会讨论通过后由职代会审议5人力资源规划流程说明C-11-01-001
步骤
涉及部门
步骤说明
1
人力资源部经
理
在公司战略和人力资源部下一年度经营目标值的指导
下，盘点人力资源现状，统计下一年度人员退休状况，
根据本年度情况预测下一年度的人员流动率。听取各部
门对人力资源规划的反馈，编制人力资源现状报告，附由
综合管理员编制的退休人员活单
董事会
在公司战略的指导下，分析上年度公司经营情况和本年经营目标，收集人才市场薪资福利信息，根据薪酬调查报告、当地政府和大型企业的薪酬福利水平■以及每年对内部员工进行的薪酬福利满意度调查结果，讨论形成薪资福利方案
人力资源部薪
资管理员
根据董事会讨论形成的新资福利方案制定公司整体新酬
福利计划
2
总经理
人力资源部经
理
各部门经理
9月25日之前，组织相关部门召开卜一年度人力资源规划编制专题会，使各部门了解公司及本部门的人力资源现状，掌握人力资源部提供的足够信息和政策导向
步骤
涉及部门
步骤说明
3
总经理
人力资源部人事信息档案管理员编制人力资源规划会议
纪要，总经理签发
4
人力资源部经
理
下发会议纪要、人力资源现状报告和退休人员活单
5
各部门经理和
主管
根据人力资源规划编制专题会讨论的内容以及下一年度部门业务发展需要，商讨下一年度的部门人员需求和培训需求
6
各部门经理
根据部门人力资源讨论会，编制部门的人员需求计划、
人员同计划和人员调整计划，在10月12日前提交给
分管副总
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