人工挖孔桩施工方案.docx

第一部分编制说明3
第一章编制依据3
第二章适用范围3第二部分工程概况3
第一章工程概况3
第二章工程地质情况4
第三章现场条件及工程施工关键问题分析5第三部分施工管理组织机构5第四部分施工部署7
第一章施工准备8
第二章施工申请后，可轻易解决。
三、环境情况：交通方便，施工中的各种污水废水可通过现场集水处理后就近排入市政管网。
四、劳动力供应条件：本公司经多年培养，有固定的各专业班组跟随项目部，并可根据现场需求情况作劳动力增减调配。
五、材料、机械设备供应条件：本公司与各材料供应商常年合作，建立起诚信关系，可及时现场供应；机械设备将从本公司仓库调度，经调试合格后再进入现场，现场所需主要机械设备齐全且成色较新，机械分部零件维修或更换可在施工现场附近购置。
六、工程施工关键问题分析：本工程量大，工期较紧，需作好工期的合理安排、机械及劳动力的投入。孔桩护壁开挖施工时须特别注意施工安全。
第三部分施工管理组织机构
实行项目法管理，按照项目管理规范、GB/T1900"ISO9001质量管理体系运行，以全面质量管理为中心，建立专业化、科学化的管理机制，实施项目施工总承包管理，建立以项目经理为首的项目领导班子进行工程项目管理，组织施工，全权负责施工现场的工程管理、施工技术、工程质量、施工进度、安全生广、物资米购、机械设备、文明施工、环境保护等各项工作。
在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。
一、项目经理部
我公司委派实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平■高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。
二、组织机构表
挖孔桩管理组织机构见下图
第四部分施工部署
我司在以往施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，同业主、监理公司、设计公司和质检部门密切合作，责任到人，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我公司制定以下各项目标：
一、工期目标：严格按照业主的要求合理组织、精心施工，挖孔桩施工工期目标是：在中标通知书下达6个月后完成运用库桩基础，在中标通知书下达7个月后完成轨行区桩基础，在中标通知书下达8个月后完成检修主厂房、吊机及工程车库、压缩空气站和牵引变电所内所有桩基础，在中标通知书下达9个月后完成维修共务大楼桩基础，在中标通知书下达10个月后完成综合办公楼桩基础。争取提前完成，为他们专业进场提供施工条件和作好充分的配合。
二、质量目标：确保所有工程全部满足设计和合同要求的功能和标准，单位工程一次验收合格率100%控制质量通病的产生，杜绝工程质量重大、大事故。
三、安全目标：无因工死亡和重大伤亡事故，无交通安全事故，无机械设备大事故，无火灾、风灾事故，无火工品、重要器材、设备被盗和爆炸事故，%以下，建立安全标准工地。按照广东省五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中蠹、无倒塌）组织施工。
四、环保目标：在工程施工期间，对噪声、扬尘、振动、废水、废气和固体废弃物进行全面控制，最大限度地减少施工活动对周边环境造成的不利影响。做到环境问题零投诉。
五、文明施工目标：完全满足《深圳市建设工程现场文明施工管理办法》
（深建施[1998]41号）的要求，采取一切措施，创建深圳市文明施工样板工地，维护业主在深圳市的企业形象。
第一章施工准备
一、技术准备
1、认真学习研究设计图纸、理解掌握设计意图，做到施工时心中有数。
2、编写技术质量