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风险评估与风险限制程序

对已识别紧急源紧要程度进展分级，评估风险可容许性，确定风险等级，确定须要制定目标，管理方案加以限制紧急源，依据风险分级结果有针对性地接受风险限制措施。

适用于有关风险分级与风细心整理
风险评估与风险限制程序

对已识别紧急源紧要程度进展分级，评估风险可容许性，确定风险等级，确定须要制定目标，管理方案加以限制紧急源，依据风险分级结果有针对性地接受风险限制措施。

适用于有关风险分级与风险等级确定及风险限制措施确定。

管理者代表：对风险评价结果进展审批。
紧急识别人员：对紧急源进展风险评估。

无。

各种风险含义。
〔1〕风险：某一特定紧急状况发生可能性和后果组合。
〔2〕风险评估：评估风险大小及确定风险是否可容许全过程。
〔3〕平安：免除了不行承受损害风险状态。
〔4〕可容许风险：依据组织法律义务和职业安康平安方针，已降至组织可承受程度风险。
风险评价可从紧急状况发生可能性和后果两方面进展评价。
〔1〕可能性可分为三级，其含义如下。
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级别
说明
得分
代号
意思
A
极不行能
过去从不发生或几年有时发生一次
1
B
不行能
每年偶发生一次或偶然意外状况发生
2
C
可能
时刻发生，始终发生或常常发生
3
〔2〕损害紧要程度分可三级，其含义如下。
级别
举 例
得分
代号
意思
A
略微损害
如皮肤损伤，略微割伤、擦伤或烦燥导致短暂性不适疾病
1
B
损害
如划伤、烧伤、紧要扭伤、略微骨折、耳聋、哮喘、与工作相关上肢损伤导致永久性略微功能丢失疾病等
2
C
紧要损害
如截肢、紧要骨折、致命损害、职业癌症及其他导致寿命紧要缩短疾病
3
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〔3〕在判定损害及可能性时，应考虑以下方面。
①暴露人数及持续暴露时间和周期。
②供应(电、水)中断。
③设备及平安装置失灵。
④恶劣气候。
⑤个人防护用品供应及运用状况。
⑥人担忧全行为，如人员未意识到紧急源存在或不具备操作资格等。
风险分级确定〔计算公式〕
风险等级=风险可能性赋分×风险损害紧要程度赋分，详见下表。
损害程度
可能性
略微损害(1)
损害(2)
紧要损害(3)
极不行能(1)
可忽视
风险(1)
可容许
风险(2)
中度风险(3)
不行能(2)
可容许风险(2)
中度风险(4)
重大风险(6)
可能(3)
中度风险(3)
重大风险(6)
不行容许风险(9)
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依据上表，风险等级可分为五级，对应风险限制措施如下表。
风险等级
措 施
A．可忽视(1)
不须要接受措施且不保存文件记录
B．可容许风险(2)
不须要另外限制措施，应考虑投资效果更佳解决方案或不增加额外本钱改良措施，须要监测来确保限制措施得以维持
C．中度风险
(3～4)
应努力降低风险，但应细致测定并限定预防本钱，并应在规定时间期限内实施降