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商务管理工作流程
商务管理工作是企业管理核心，终极目的是为企业创造效益。商务管 理工作贯穿于项目管理全过程：即投标阶段、项目准备阶段、项目实 施阶段、项目收尾及决算阶段。
一、 项目投标报价阶段
商务管理工作主要任务是负责投标阶段成本商务管理工作流程
商务管理工作是企业管理核心，终极目的是为企业创造效益。商务管 理工作贯穿于项目管理全过程：即投标阶段、项目准备阶段、项目实 施阶段、项目收尾及决算阶段。
一、 项目投标报价阶段
商务管理工作主要任务是负责投标阶段成本测算、实施不平衡报价方 案，参与评审定标工作，主导编制投标阶段商务策划书，落实一次经 营留下的经营点。
二、 项目施工准备阶段（此阶段一般在1-2月内完成）
1、 研读招投标文件，参与合同洽商及签订。尽量规避投标时风险。
2、 熟悉图纸及规范，参与图纸会审。非常重要，设置经营点——成 功几率大。
3、 提出材料总预算，与材料工程师共同编制材料采购策划。
4、 编制施工图预算，结合劳务合同条款，确定项目劳务总成本。
5、 测算项目目标成本，签订项目目标管理责任书。
6、 进行施工图预算与合同价对比，找出盈利点、风险点、亏损点， 编制化解风险、降本增效有针对性项目商务策划书，
7、 根据项目目标管理责任书进行目标分解，项目管理人员签订岗位 责任书。
三、 项目实施阶段
成本控制、成本核算、成本分析是商务管理工作在项目实施阶段核心
工作。具体要做好以下工作。
1、 执行项目商务策划书内容，并根据实际情况进行实时调整。
2、 及时办理与业主、劳务方变更、签证工作，并建立项目变更签证
台帐，为月结结清做好准备。
3、 每月在20号之前，做好项目月结月清工作。
4、做好实际收入确认，确认原则：劳务队收方量套取合同综合单价。
5、 做好与业主验工月报审批收入确认。要坚持"过程报量当决算办， 决算当营销办"的理念。
6、 做好建造合同收入确认，确认原则：完工百分比法。
7、 建立支出、收入四大台