光伏电站设计施工方案模板(最全).docx

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目录第一章工程概况及特点

、—GIS设备基础、电容器基础等，结构施工比较复杂,在施工过程中，必须精心施工，以避免出现遗漏和错误。
、材料供货、人员安排问题等都是影响施工的主要原因。因此，施工时必须做好各项计划和协调工作，确保工程施工的顺利进行。
施工现场组织机构
为了有效地对本项目工程的质量、工期与进度、安全、成本、文明施工进行控制，我公司配置了精干高效的工程项目经理部，项目经理、项目工程师具备较高的政治素质，拥有丰富的施工经验,具有很强的决策能力、组织能力、指挥能力、应变能力等经营管理能力，并有充沛的精力及旺盛的意志，保证对本工程全面、全过程负责。

项目经理
⑴受公司委托，作为项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者，代表公司处理与本工程有关的外部关系，决策本工程的重大事项，对本工程全面负责。
⑵建立本项目施工、质量、安全、文明施工管理机构及体系，审批项目部的各种管理理度,并监督其有效运行。
⑶作为承包商的代表，接受建设单位和监理工程帅有关本工程的各项指令，协调好项目部内外关系，确保建设单位要求的安全、质量和进度目标全面实现。
⑷协调各部门之间的关系，科学组织和调配参加本工程施工的人、财、物等资源，保证工程协调有序进行，确保本工程按计划竣工，实现优良工程达标投产。
⑸对本工程的安全全面负责，贯彻上级右条安全的法规、条例，组织制定和执行保障施工安全的措施。
⑹自觉维护建设单位、我公司和职工的合法权益，确保建设单位的要求和公司下达的各项经济、技术指标全面实现。
项目工程师
⑴全面负责本工程项目技术管理工作。
⑵主持项目部对施工图审查，参加本工程项目的施工图纸会审。
⑶主持编制本工程项目施工组织设计，审批本工程项目质量保证大纲和施工技术方案。
⑷从技术方面协助项目经理抓好各项质量、安全管理工作。
―(5)负责技术方面与建设、设计、监理等有天甲位的联系。
⑹参加工程关键部位验收和竣工验收。
技术组
负责项目实施过程中的施工技术管理、质量管理、进度计划管理、生产协调；制定相应的技术管理制度和措施，并监督执行；负责施工过程中质检验收、计划、统计、信息管理工作；负责档案资料的管理。

负责项目施工过程中安全管理，制定相应的管理制度并监督执行；负责施工过程中施工安全、文明施工监督检查以及交通安全、防火防爆的管理工作；配合建设单位、监理工程师和公司安全部门做好安全大检查。

建立健全工程材料、机械设备的各项管理制度，编制材料、设备购置计划；负责材料的接收、采购、运输、验收、保管和分发；负责机具设备管理，搞好机具设备的调配、运输和保管工作。

负责工程项目施工预算的编制、对内、外进行工程结算；参加与工程项目有关的各类合同管理、索赔；项目的资金收支管理，成本核算和劳资分配。

配合工程部协调与地方的关系，负责后勤和卫生防疫工作，保证项目部的日常事务管理得到有第三章施工现场总平■面布置图
■面布置
根据本工程的现场条件，在站区只布置部分生产临建，生活设施采用站外租房。
具体布置详见施工平面布置图。
■面布置说明

临建设施包括施工临建区、前方办公区。利用附近的空地作为生活和办公点，工地设集装箱房作为作业班组班房、仓库。

结合中控楼和综合楼环境，利用公路作为临时施工道路。

施工临时用水、用电由业主提供的水源、电源接入临建区，施工区沿线按需要设置若干出水口或配电箱。
管线走向详见施工临建平面布置图。

根据现场实际情况，在现场设置排水明沟，把生产、生活污水按要求排入沉淀池，再排入站外排水家统，而保以地无积水。
■面管理
总平面管理是一项严格的管理科学，管理的好坏直接影响到工程安全及文明施工、质量、进度,需要花费一定的人力、物力来确保运输道路的畅通、场地的合理交义使用及现场设施的完整，施工区总平面的日常管理，由工程部组织实施，主要有下列内容：
⑴检查生产临建的布置是否按本工程施工组织设计的总平面布置图进行，修改是否得到批准，对违章临建设施提出处理意见。
⑵检查生产临建设施是否完善，能否满足工程施工需要，如不完善，应尽快加以布置施工，并根据情况的变化作出局部调整。
⑶设备、材料的堆放是否在规定的区域