德邦物流股份有限公司介绍分解.ppt

德邦物流股份有限公司
班级：12级物流管理班
姓名：刘林炜
学号：121703001
我们不是那些只懂得运输货物的搬运工，德邦是帮助客户生意成功的伙伴。

业员巟为客户供应优质便利的服务。全力帮助客户的生意成长。
先进的运行设施
1600余台自购车辆在阳光与夜色中穿梭，为客户的成功供应强有力的支持。
购用斯堪尼亚、沃尔沃、东风、依维柯等知名品牌车辆，运用全封闭厢式卡车运输，确保客户货物的平安。
在全国40多个城市设有空运代理点，与全国全部机场保持良好合作关系，为客户的货物供应快捷便利的保障。 40多个城市设有空运代理点，与全国全部机场保持良好合作关系，为客户的货物供应快捷便利的保障。
信息化管理平台：
OA网络智能办公系统
EDI电子数据交换平台
ERP企业信息平台
关于人才的理念
“一流的企业须要一流的人才”
全力以赴挖掘人才
认同公司价值观，具备自主创新实力、
责任心、上进心和事业心，
适应变革，良好的自我认知
不缺人才，缺伯乐
赛马不相马，公允竞争，适者生存，任人唯贤
强化人才培育，合理流淌，动态管理绝不让雷锋吃亏
德邦物流的成本构成
1．运输成本。主要包括人工费用，如运输人员工资、福利、奖金、津贴和补贴等；营运费用，如营运车辆染料费、折旧、修理费、养路费、保险费、马路运输管理费等等；其他费用，如差旅费、事故损失、相关税金等。     2．仓储成本。主要包括建立、购买或租赁等仓库设施设备的成本和各类仓储作业带来的成本，如出入库作业、理货作业、场所管理作业、分区分拣作业中的人工成本和相关机器设备费用。     3．流通加工成本。主要有流通加工设备费用、流通加工材料费用、流通加工劳务费用及其他如在流通加工中耗用的电力、燃料、油料等费用。     4．包装成本。包括包装材料费用、包装机械费用、包装技术费用、包装人工费用等。     5．装卸与搬运成本。主要包括人工费用、资产折旧费、修理费、能源消耗费以及其他相关费用。     6． 物流信息和管理费用。包括企业为物流管理所发生的差旅费、会议费、交际费、管理信息系统费以及其他杂费。
德邦的经营战略
德邦物流须要处置很大的数据量，建立通畅的配送信息系统。配送作业中。配送中心内部利息降低的战略方法，其主要手段都是要借助于通畅的信息系统，导入自动化仪器，力图做到配送中心作业的机械化和自动化，简化发货作业。以包装、运输、贮存、装卸、配送等德邦物流功能作为限制对象，德邦物流物流本钱的日常限制可以依照不同的对象进行。其中。也就是通过对构成物流活动的各项功能进行技术改善和有效管理，从而降低其所消耗的物流利息费用，这种限制称为物流本钱的横向限制。运输本钱的限制-围围着运输活动，削减运输环节。运输是物流过程中的一个主要环节。还要进行装卸、搬运、包装等工作，多一道环节，需花费很多的劳动，增加不少成本。因此，组织运输时，对有条件直运的应尽可能实行直达运输，由产地直运到销地或用户，削减二次运输。同时，更要消退相向运输、迂回运输等不合理现象。
德邦的业务范围
1. 零担快运 　　零担快运是德邦供应的快于普件运输的速运产品，服务于有快速运输需求的客户群。 　　
2. 代收货款 　　代收货款是德邦物流公司为买卖双方供应的一种货款结算服务，雄厚的资金信用保证，使您真正安心。 　　
3. 货物保价 　　货物保价是您依据自身货物的价值，按国家规定3-7‰的费率标准进行投保的一种方法。 　　
4. 包装服务 　　为提高货物运输平安性、防止丢损，华宇物流公司特推出多种材质和规格的有偿服务。 　　
5. 短信通知 　　德邦首创，第一时间通过手机短信将货物到达与提货的信息发送给您。 　　
6. 签单返回 　　假如您发货供应签收单，德邦可有偿为您供应签单签收与返回服务。 　　
7. 仓储配送 　　对月发货量稳定、集中的企业型客户，德邦可依据货物种类、数量、距离为客户供应上门提货、送货服务。
我们的团队
当代物流存在的问题
(1)缺乏基于顾客价值的物流服务思想。大多数物流企业在运行中都有自己的服务标准。然而，很多物流企业的服务标准并非来自对顾客期望的理解，而是来自企业内部的期望，是依据运营须要制定的服务标准口。　　
(2)员工素养不高。员工素养是确定企业发展速度的关键因素，物流企业的工作人员素养参差不齐，特殊是一线工作人员缺少基本的专业培训，造成操作不规范，服务看法恶劣，形成制约企业发展的瓶颈。
(3)货物外包装存在严峻磨损。存在该问题的主要缘由首先是物流企业不重视货物的外包装，认为包装用过则弃，很少有对货物进行专业的二次包装(耐磨、防震、防湿)作业的
(4)信息化技术应用程度不高。除少数