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品牌战略规划
关于一艘盲目航行的船只来讲，任何方向的风都只能是逆风。－－题记
品牌战略是关系到一个企业兴衰成败、长治久安的全然性决策，它是企业品牌经营的提纲和总领，是实现连续进展的前提与保证。
先做对的事，然后把情况做对。品牌战略确实年年末，海尔与纽约人寿保险公司共同组建一家合资人寿保险公司，定名为海尔纽约人寿保险公司。
我们也许还清晰地记得，1996年10月，海尔进军药业，组建了青岛海尔药业有限公司，而今天，当年豪气万丈的海尔药业差不多悄无声息了。
彼此毫无关联的产品，也一律使用海尔品牌，这差不多成为“海尔悬念”。
一牌多品战略
一牌多品即多种产品使用同一个品牌的情形。它又可分为两种情形：一种是企业有多个品牌，每一品牌下有多种产品；另一种是企业只有一个品牌，而在这一品牌下有多种产品。
前者如雨润企业，其旗下有雨润、旺润、雪润、福润得四个品牌。其中雨润品牌下又有脆皮牛肉肠、澳洲烤肉、腊肉、牛肉方腿等产品；旺润的品牌下有鱼肉火腿肠、鸡肉火腿肠等产品；雪润的品牌下有水饺、汉堡、汤圆等产品；福润得的品牌下有回卤干、梅菜扣肉等产品。如此众多
海王实施一牌多品战略的好处是显而易见的。2001年，海王在中央电视台及全国十大卫视台展开了大规模的广告投放，其主推产品只有三个：海王银得菲、海王金樽及海王银杏叶片。据来自海王的消息，目前这三个产品都供不应求，这亦是意料之中的。然而意想不到的是，海王旗下其它并没有做广告的产品，销量也都有不同程度的上升，甚至在医院销售的处方药，也越来越走俏。但隐藏的危险是，如果某一产品显现危机，将阻碍海王旗下所有产品，显现危机的产品阻碍力越大，危险也越大。
一牌一品战略一牌一品战略是指一个品牌下只有一种产品的情形。和一牌多品战略一样，它也能够分为两种情形：一种是多品牌战略下，每一品牌下只有一种产品；另一种是单一品牌战略下，每一品牌下只有一种产品。前者
松下
女口松一音像制品以Panasonic为品牌，家用电器产品以National为
牌,
立体音响则以Technics为品牌。后者如金嗓子。
Tschnic®
实施一牌一品战略的最大好处是有利于树立产品的专业化形象。例如万科，几乎确实是房地产的代名词。
格力，确实是空调的权威专家。“好空调，格力造”，这句简单明了的广告口号，在消费者心目中树立起格力空调第一品牌的概念。据中国制冷商情讯最新统计资料显示，在
2001年空调赛季中，%的市场占有率高居榜首，年产量超过200万台。在众多竞争对手竞相多元化经营的浪潮下，格力反其道而行之，将所有的鸡蛋放进一个篮子里，形成自己无人匹敌的技术壁垒，格力标准俨然已成行业标准，格力的专业化路线已越来越得到市场认同。
格力是如此理性地描述其专业化经营的：企业能够倾其所有积蓄的力量，在生产领域中向“高精深”进军，成为那个行业的权威和巨人。只有“专”，才能保证“精”和“高”。
企业/品牌同名战略
企业/品牌同名战略是指企业下属产品所使用的品牌与企业名称相同的情形。例如三九、燕京等企业就实施了企业/品牌同名战略；而万宝路红旗则与企业名称不同，万宝路的生产企业是菲里浦•莫里斯公司，红旗的生产企业是一汽轿车股份有限公司。
实施企业/品牌同名战略有利于减少传播费用，在宣传企业的同时宣传了品牌，在宣传品牌的同时又