公司五年战略规划.docx

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（以下简称“XXX"）
五年战略发展规划
（2016年—2020年）
二零一六年3月
进出口有限公司
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第一章战略总则与分析…………………………………………3
一、战略总则
（一）规划编制背景
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（以下简称“XXX"）
五年战略发展规划
（2016年—2020年）
二零一六年3月
进出口有限公司
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第一章战略总则与分析…………………………………………3
一、战略总则
（一）规划编制背景
（二）规划编制原则
（三）规划时限
二、战略分析
（一）近阶段中国外贸出口形势分析
（二）企业分析
第二章战略实施与控制…………………………………………4
一、战略实施
（一）品牌战略
（二）外贸营销战略
（三）企业文化战略
（四）人力资源战略
二、战略控制
（一）事前控制
（二）事后控制
（三）随时控制
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第一章、战略总则与分析
一、战略总则
企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作；有利于履行社会责任,扩大就业，保护资源和环境，充分利用实现可持续发展。
（一）规划编制背景
，主要经营五金机械，电子电气设备,船舶设备及配件等进出口业务。现结合自身实际和国内外市场经济形势，为了不断推进企业可持续发展，特拟此发展规划.
（二）规划编制原则
通过不断创新和完善,提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在国内外树立良好的口碑和品牌价值,促进企业持续、稳定、快速、健康发展.
（三）规划时限
五年规划（2016—-2020年）
二、战略分析
（一）近阶段中国外贸出口形势分析
全球经济复苏状况尚未明显改善，各个国家及地区的经济走势出现分化，美国就业数据持续向好，希腊债务危机的暂时缓解使欧洲经济步入缓慢的复苏阶段，而新兴经济体此时正处在资本外流、货币贬值、股市动荡和经济下滑的痛苦阶段。与此同时，我国正处于“三期叠加"阶段，产业结构调整正在积极进行中，经济逐渐步入新常态。面对国际和国内等多种因素的影响，我国对外贸易也进入新常态。
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（二）企业分析
1、企业概况美丽的江南水乡苏州,依傍于国际金融商贸型海港大都市-上海的西北角。目前在职人员10人,其中本科8人,,现因办公区域是临时租用,将无法满足团队扩建的。
目前外贸团队共5人,占公司总人数的50%，但营销团队的专业性仍较薄弱,为适应战略规划的要求，目前正在组建一支卓越的外贸团队，加强对外贸人才的培养以及团队建设,进一步提高的整体战斗力.
2、企业组织架构
进出口有限公司
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3、企业现状分析
由于企业处在成立初期，人员配置还未完全到位,但海外市场开拓已经在紧锣密鼓地进行中，目前正在洽谈中的海外买家有超过30余家,潜在优质客户有10家以上，预计至年底出口销售金额将有望突破500万元。除此之外,来自德国的造船厂买家，已约定于7月份来访洽谈战略合作，将给带来质