深圳华为公司战略及组织管理案例分析详解.ppt

深圳华为公司战略及 组织管理分析
本文主要通过波特五力模型、价值链、SWOT、波士顿矩阵、核心竞争实力、区位选择理论、跨国经营理论等理论模型来深化探讨华为公司的战略及组织管理
华为公司具体战略
华为公司将接着秉承“以16556百万元，%。投入51000多名员工（占总数的46%）进行产品与解决方案的探讨开发，并在美国、德国、印度及中国等地设立了20个探讨所，还与领先运营商成立了20多个联合创新中心，把领先技术转化成为客户的竞争优势和商业成功。
，截止2010年12月31日，华为累计申请中国专利31869件，ＰＣＴ国际专利申请8892件，海外专利9279件。已获授权专利17765件，其中海外授权3060件。在LTC/EPC领域，华为基本专利数全球领先。另外，2008年华为首次位居PCT申请量榜首。
2、低价优势，无论在生产上还是研发上其依托中国大陆劳动力价格低廉（但是人口红利正在消逝，据报道2010年华为人均工资28W）。
3、中国国内市场的快速增长和发展。中国不仅是全球网络设备供应需求增长最快速的市场，同时也是仅次于北美的网络设备供应基地。
4、优质服务。华为曾在2007年向全球客户调查客户满足度，其优质服务指标超过了爱立信。
5、国家政策资金支持。即使在2008、2009年全球经济危机的时候欧美都缩减各项开支的状况下，中国政府仍旧全力投入电信行业。
• （二）、W分析：
1、华为不是上市公司，融资渠道有限，现目前基本上都是通过出售业务部门和公司为主。融资实力有待考验。
2、华为公司所谓的军方背景，即个别领导人是部队退伍下来的。美国多次以此为借口阻断了华为的并购支配，就连印度也以同样借口，取消华为在印度的商业合同。
3、国外对中国创新实力普遍持怀疑看法，同时低价格对产品质量和服务造成的负面影响。
4、华为所推崇的“狼性文化”和“床垫文化”，对公司形象和员工主动性造成不利影响。
• （三）、Ｏ分析：
1、 世界信息经济和互联网产业的迅猛发展，为通信设备制造业供应了男的的发展机遇和巨大的发展空间，使其成为目前发展速度最快的行业之一。中国电信业重组后，3G建网逐步绽开，TD、CDMA和WCDMA的建设尤其快速壮大，市场规模有望接着扩大，这给通信设备商，尤其是中国厂商带来了巨大的发展机会。
2、2008年，中国的通信投资建设丝毫没有削减，仅在大型网络建设和投资就超过了1600亿元人民币，而在2009年，这一数字达到了3400亿元，不得不说，这给通信设备制造商带来了难得的发展契机。
3、在国外市场上，2008年起先的金融危机，使得西方富国纷纷出现财政困难，频频削减对通信设备的投入，者却给以低价为优势的华为公司带来了发展机遇。以北美市场为例：华为拓展北美业务与2001年，到目前为止，华为在北美市场共拥有8个办事处，1000名雇员，但是北美市场的突破推迟在了2008年。当时华为北美区CTO查理•马丁称：“华尔街的金融风暴给华为一个最佳的市场机会，我们已经大大增加了在北美市场的专注度，我们对前景感到欣慰。”
（四）、T分析：
1、同跨国公司的竞争越来越激烈。与爱立信、思科等国际大头相比，华为在人力资源，以及设计、部署网络这些方面处于劣势。随着电信运营商更加考虑网络功能和性能，华为的价格优势可能魅力不再。
2、国内电信市场的开放。随着国内电信市场的日趋开放和进口关税的下调，华为正在面临国际上实力雄厚的企业的全面挑战。
3、贸易卑视、技术标准等软性壁垒的风险加大。美安为由拒绝华为在美国市场上的并购和商业合同，前不久在印度市场也遇到了同样的麻烦。
4、移动业务资费降低。移动业务的真正普及，降低资费标准是必定的趋势。然而这必将导致电信设备供应商必需降低设备的售价，从而不行避开的降低利润。
SWOT模型
图
机会
企业优势
企业弱势
威逼
象限3
象限4
象限2
象限1
（1）发展性战略
（1）先稳定后发展战略
（2）变更产品和市场战略
（1）变更产品或市场战略
（2）一体化或多样化经营战略
（1）紧缩型战略
（2）退出或清算
策略选择
（一）优势机会策略（）：利用自身成本优势和自身不断发展的技术和创新实力，紧紧抓住全球电信业的快速发展机遇，努力成为一个世界级的电信设备制造和方案解决的企业。同时加紧海外扩展，以求有效整合国际国内两种资源以求提高生产效率，降低成本。同时树立良好的国际企