各工序协调措施.docx

第一节各工序协调措施
一、总承包对各相关单位的协调管理
（一）总承包服务要点
施工现场建立以土建专业为主的工程指挥部，成员涉及各专业、工种负责人员，对施工现场进行总体协调控制。同时，建立例会制度，准确地反映工程实际问题，及时采取协调措第二天生产过程中发生的问题，应右总承包负责解决的问题决不拖延和延期。
总承包诚恳接受业主监理对总承包分包管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
（五）总承包对分包单位的管理
1、管理原则
统一原则
公正原则
控制原则
协调原则
服务原则
2、施工进度计划控制
计划安排：根据工程总体工期安排，安排相关管理人员参与各分包队伍施工计划的编制并加以指导，汇总后与总体进度计划相互对照，并对其进行优化。总体控制计划制定后，各分包队伍再逐日、逐周、逐月排订各自计划，并于每月25日向总包提供下月进度计划及本月进度小结，每周向总包交付下周工作计划及本周工作总结。
建立例会制度：每周定期召开计划会议，由总包、各分包方主管生产的负责人参加，结合本工程实际情况，检查计划的落实情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。
下达施工任务指令：主要针对关键节点上的施工项目，利用签发指令的形式，取得短平快的效果，对不能按照总包指令完成施工任务的分包方，所造成的一切损失由分包方承担。
工程进度分析：总包方计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响目标实现，所要求、劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求等，通过分析不同的施工阶段，确定不同的施工重点，对关键工序进行优先协调，积极创造施工工作面，确保各专业工程的顺利进行。
3、质量管理制度工程质量是工程之本，总包方将积极配合现场监理进行各项工程质量的控制牢固树立“质量第一”的管理思想，坚持“样板引路”的制度，重点突出“精”、“细”和“严”，点点处处按规范、标准要求。强调内部质量，突出感观效果，通过方案予控，样板先行，过程监督，严格验收等手段，最终实现合同规定的质量标准。
质量预控
（1）质量管理以预控为主，我公司项目部将确保整个施工过程处于受控状态。
（2）各分包方应建立完善的质量管理体系，以确保工程质量在各个环节受控。进场后，进场时向总包提交质量保证计划书，计划书包括质量目标、质量管理保证措施、关键部位质量的跟踪控制、质量通病的防治等内容。
过程控制
（1）总包设专职工长、质量工程师，指导、检查施工质量，发现问题后及时向分包单位下发《工程质量整改通知单》，必要时下发停工/罚款通知单，直至问题改正。
（2）总包质量工程师对分包的隐、预检及各项施工试验进行核查，如发现不合格，责令其整改。分包方向总包提出验收申请，验收合格后，方可向业主（监理）报验。
3）针对现场实际进展情况，配合监理组织好分部、分项工程的质量验收
工作。
（4）总包专职质量工程师检查施工方案、技术交底等的落实情况，并根据国家规范配合现场监理、甲方进行验收。
4、安全管理制度安全生产是总包在整个施工过程中管理工作的关键环节，总包承担着从始至终的安全管理责任。
总包及各分包方的项目经理为各自安全生产的第一责任人，分包单位需在我项目部管理下有组织、有领导地开展安全生产活动。
根据项目管理的要求，各分包单位签订安全生产协议，确定安全生产中的责任和奖罚指标。分包单位自项目经理到生产班组层层签订安全生产责任书，做到横向到边、纵向到底。
各级人员的安全责任书签订后，项目经理、安全工程师负责监督、检查责任书的落实情况，确保安全指标的完成。
5、文明施工措施文明施工工作由总包统一组织、统一管理，各分包单位必须遵守总包文明施工规章制度。
6、机具设备管理制度机具设备管理工作由总包负责，所有进入施工现场的机械设备都必须服从总包的统一安排，有计划地进退场。机具设备的使用必须遵循以下几点：
分包单位所有进场的施工机具必须提前申报，注明进场机具的型号、数量及有关参数。在进场时做好登记，将登记表上报总包，并随表附上进场机具的合格证。总包将对进场机具随时检查，凡是没有进场登记的机具一律拒绝进场。
施工机具的使用必须符合有关的施工机具安全操作规程及安全用电要求。施工机具不得带病作业。
所有检验、测量及试验设备经检验合格后方准使用，并在施工中随时抽验。
所有机具必须做到一机一闸，一漏一箱。三级配电箱的配置必须符合要求，漏电保护开关漏电动作电流应小于35毫安，；
进入现场的施工机具必须自觉接受总包机械管理员的检查，对检查中发现的不符合要求的施工机具必须立即停止使用，否则，总包有权予以处罚。
施工机具在使用时严禁带电移动，接、拆线路必须由专业电工负责。专业电工必须持证上岗，并将上岗证复印件报总包机械管理员备案