董事长助理年度工作计划.docx

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董事长助理年度工作计划
光阴如水,我们的工作又将迎来新的进步,让我们对今后的工作做个方案吧。说到写工作方案信任许多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧!下面是我给大家带来的董事长助理年度工作方案，欢迎大家阅读参考，我们一起来不能够在助理工作的成长中失去领导的信任。
董事长助理年度工作方案3
年末余总和邓总与我谈了20__年x体检的进展前景和我的工作任务，感到总经理助理的工作任务会更繁重，随着人民群众对健康的需求，可能预料我们明年的健康体检工作会更加繁忙，对我的要求会更高；需要把握的学问也更多更广，为此我将更加勤奋工作、努力提高业务素养和管理工作技能，在今后的工作中，我将留意发挥好五个作用：
一是在科学管理的决策中进一步发挥参谋助手作用；，在总经理领导下做好办公室的全面工作，做好参谋、助手、仔细做到全方位的服务。
20__年工作目标：体检工作量在上年基础上增加百分之十以上；经济效益增加百分之十以上；做好自身业务素养修养，带好医疗护理队伍，提高体检质量，坚持x体检品牌效益，确保全年无重大医疗事故和投诉；
二在总经理领导下做好中心详细管理工作的布置、实施、检查、督导、落实情景，帮助总经理调查讨论、了解公司管理情景，并提来源理看法或提议，实事求是的为中心领导决策供应信息，供总经理决策。；
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三是在把握全中心工作动态方面，进一步发挥好办公室、医事部、护理部综合管理协调作用；进取深化检区临床和医技科室，把握第一手资料，为检区临床医技科室供应一流的服务。
四是在提高工作效率方面，进一步发挥好协调作用；在做好检查监督的基础上，为临床医技科室服好务，做好保障工作，帮助杨主任做好重大医疗器械的管理工作，保障健康体检一线工作顺当进行。
五是在树立x体检中心形象上，发挥好医事部、护理部的管理职能，做好护士的培训和医师业务学习工作。带领医生、护士仔细学x体检各项规章制度、工作流程，并负责落实、督导；工作中自我要努力学习业务，提高自身修养素养，做好榜样带好护理队伍。为中心的长远建设增砖添瓦。
六是做好中心办公室人力资源开发工作，依据中心进展要求制定人力资源方案、设计并完善中心岗位特点，人员资源结构，合同书的制作，完成公司人力资源的日常聘请工作。
七、做好中心管理制度、规章制度及落实的修订，对行政后勤的医用耗材、办公用品、网络运行、数据平安管理等及中心总体运行要协作监督管理到位。
八、做好x体检中心向政府主管部门的各项申报、年检、申领各类证照、的材料整理，完成批文手续等事宜。
九、做好示范，凡要求别人做的，自我要先做好。平常在工作中：坚持三管三不管，事关大局的事，管；影响公司形象的事，管；有损公司利益事管；管则管严，不留余地。个人私生活，不管；个人习惯，不管；与公司无关的事，不管；不求全责怪，不管小节；x中心虽小，立志远大；基础薄弱，目标雄伟，20__年北京体检中心取得更大的成果。
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董事长助理年度工作方案4
首先感谢总经理供应给了我一个呈现以及进展的机会和平台。此工作方案是前期方案，也是工作方向和目标，在对公司作了全面了解后，我会重新出具一个新的工作方案。
第一，在总经理的领导下，完成总经理制定的各项工作方案。
其次，用一个星期的时间来了解清晰公司现状，包括操作流程，经营范畴，管理架构、人员关系等等。
第三，在此基础上我会加强各部门(主管)的熟识和沟通以及生产和经营方面的了解。
第四，前期工作目标和任务：
目标：加强培训制度的管理，提高绩效管理的成效
任务：
1、熟识现有的各项制度，加以完善和落实
2、协调好各级关系，把总经理及公司的意思(意图)变成全体员工的行动
3、员工是企业的“衣食父母”，加强员工的薪酬、福利管理
4、重点：了解培训制度与绩效管理的实施情景和效果，了解员工的工作状态和进取性(工作进取性直接影响到公司的进展及根本利益)
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后期工作方案待定
第五，解决当前公司存在的问题(特别是急需解决的问题)
第六，加强团队合作：每一项方案的实行都需要各部门的支持和紧密协作。
董事长助理年度工作方案5
作为董事长的助理，我明白自我的使命，更清晰自我需要努力，想要给董事长更多的帮忙，就必需要贡献出更多的力气，下头对个人的工作简洁方案。
一、勤奋工作
作为助理我要帮忙懂事长完成一些比较麻烦的工作琐事，由于董