亮化工程投标书.docx

亮化工程投标书
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投标书
建设项目名称：投标单位：
2014年代日
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目录
一、工程概括二、施工部署三、主要施工技术举措四、主要施工方法
件的安装；隐蔽工程的施工要点；管道的冲洗、试验及试压等。例外原则：外部信息或指令可能惹起施工发生较大变化时应实时向作业人员交底。2、3施工前期准备工作安排
进场准备工作是施工管理中的重要环节之一，准备工作的完善与大意直接关系到工程施工可否顺利展开。为了防止施工管理中的盲目性，任意性和战胜工作中的侥幸心理，我们将做以下安排：2、3、1施工设计图纸交底：
工地管理人员和施工技术骨干应会同设计人员对施工图纸和施工设计说明书做全面的认识，对一些特殊要求的施工部位，细部办理应做重点记录，对有不明之处，设计人员应补画施工大样图明示，使管理人员对工程情况和技术操作方法做到成竹在胸。2、3、2工程量的计算：
根据施工图纸，联合估算书的内容，统计出各项施工项目单位数量，并制成统一表格按照地区范围或项目范围列出主要材料清单、劳动力工种、机械工具设备清单，为施工计划提供可供操作的依据。2、3、3材料计划安排：
将工程所需之材料名称、规格型号和预计数量逐一列表归类，同时应注明用途和掌握市场上同类品质材料的可比价钱，以便购料时有依据的选择生产厂家和材料供给商，使之
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吻合成本开支，保证材料的进货渠道能够知足工程质量查收标准。基于工期紧张，可将须定货的材料，早做安排；同时，相同种类的材料尽量一次性到货，节俭时间。2、3、4拟定施工进度计划表：施工进度计划表是控制施工进度和按工期达成施工任务的原始依据，它可起到帮助项目负责人在调换人力、物力、财力方面的合理配置作用。进度表是按照工程期限将各施工项目的工作量、工作内容以及达成项目所需的时间科学的编排在时间表内（进度计划表应按照工序和可能交错的工作范围编制）。2、3、5工地现场勘探：
动工前应进行工地现场实地勘探，认识施工现场的环境，比如认识材料最适合堆放的地址，施工用水、用电的根源以及是否需设置临时设备；此外尚需认识施工地址是否易与相邻施工单位产生摩擦而致使工作上的纠葛，以便提早予以交流和订出解决办法，使施工能够顺利进行。工地勘探的主要目的是查对施工空间与设计图纸是否有误差，尤其是详细部位的尺寸，若有误差应实时反应给设计人员进行修正。其次需认识工地的交通运输、施工人员的食宿情况，以及施工地址周围材料供给商散布和品种供给能力，以便施工中发生材料短缺时，实时就近购置。2、3、6材料进场：材料进场应做好以下工作：
根据材料计划表，并配合工程进度表确定材料品种、规格数量以及进场时间，如属厂商送货上门的应预先与厂商联络拟定送货时间；材料堆放地点应预先安排好，地址宜集中以便于管理，切勿任意堆置免得影响工程施工和材料管理的严实性。堆放时应注意以下几点：1）不得影响施工的进行和因施工造成的多次搬迁，损材废工；
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2）选择较高的、干燥的地势堆放；
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3）按照材料的不同类型堆码，便于取用；4）易燃易爆物品分开地址堆放，并配备相应的消防用具，以保安全；5）易碎易潮易污染的材料，应注意堆放方法采取保护举措免得造成损害；6）即用的材料，进场时应直接放置于工作面，以减少搬运时间和工序；7）机工具应与材料分开寄存，防备机工具进出时损害装饰材料；8）实做好材料进场的签收工作查对材料是否与设计图和封样的材料样板符合，检查有无明确的材料表记，有无规范的出厂查收报告和合格证书，并按材料的品种、数量进行登记以备查验。2、3、7接通工地临时水电：
临时用水的设置，尽可能利用原有固定管道；水管工在铺设时，尽量按原设计的路线敷设，这样既能保证用水又有助于提早达成用水的施工。临时用电的布置一般以架空线路和电缆拖板的形式提供。架空线路的用电端，应装设自动开关或铡刀开关，必须吻合架设临时线路有关规范。2、3、8人员布置和责任分工：
施工管理人员在掌握了全盘施薪资料后，按施工内容进行人员部署，区分各工序的职责范围，签定承包责任书。在负责各个工序施工的人员中精选有技术、有经验、责任心强的人员作为该工种负责人。施工展开后，施工管理人员应直接抓各工种负责人，各工种负责人要担当各工序的责任，这样可简化工地管理程序，防止管理人员陷入事无巨细统统都要管的困境，可将精力放在做好工地事物的协调解监察方面。2、3、9办理工地保险：工地动工以前，应到该工地所在地保险公司投保短期保险和人员意外保险，免得火警、失盗、人员伤害等意外事故造成损失，将事故风险交给保险公司担当，防止