《创业团队》案例2.pdf

案例：俞敏洪创业团队
俞敏洪，1962 年 10 月出生于江苏江阴，1980 年考入北京大学西语系，毕业
后留校担任北京大学外语系教师，1991 年 9 月，俞敏洪从北京大学辞职，开始
自江博、周成刚等人陆续被俞敏洪网罗到了新东方的门下。二、构建团队
作为教育行业，师资构成了新东方的核心竞争力，但是如何让这支高精尖的
队伍，最大程度的发挥作用，俞敏洪从学员需求出发，秉持着一种“比别人多做
一点，比别人做得好一点”的朴素的创新思维，合理架构自己的团队，寻找和抓
住英语培训市场上别人不能提供或者忽略的服务，使新东方的业务体系得以不断
完善。
比如，当时新东方就开辟了一块由一个加拿大人主持的出国咨询业务，学员
可以就近咨询，获得包括一些基本申请步骤、各个国家对待留学生的区别、各个
大学颁发奖学金的流程和决策有何不同、读研究生和读博士生的区别在什么地方
等必要知识。
1995 年，俞敏洪逐渐意识到，学生们对于英语培训的需求已经不只限于出
国考试。比如，1995 年加入新东方的胡敏就应这种需求，开发出了雅思英语考
试培训，大受欢迎，胡敏本人也因此被称为“胡雅思”。
徐小平、王强、包凡一、钱永强等人分别在出国咨询、基础英语、出版、网
络等领域各尽所能，为新东方搭起了一条顺畅的产品链。徐小平开设的“美国签
证哲学”课，把出国留学过程中一个大家关心的重要程序问题，上升到一种人生
哲学的高度，让学员在会心大笑中思路大开；王强开创的“美语思维”训练法，
突破了一对一的口语训练模式；杜子华的“电影视听培训法”已经成为国内外语
教学培训极有影响力的教学方法，新东方的老师很多都根据自己教学中的经验和
心得著书立说，并形成了自身独有的特色，让新东方成为一个有思想有创造力的
地方。
俞敏洪的成功之处是为新东方组建了一支年轻而又充满激情和智慧的团队，
俞敏洪过的温厚，王强的爽直，徐小平的激情，杜子华的洒脱，包凡一的稳重，
五个人的鲜明个性让新东方总是处在一种不甘平庸的氛围当中。
谈到团队的组建，《西游记》中由唐僧率领的取经团队被公认为是一支“黄
金组合”的创业团队。四个人的性格各不相同，却又同时有着不可替代的优势。
比如说，唐僧慈悲为怀，使命感很好，有组织设计能力，注重行为规范和工作标
准，所以他担任团队的主管，是团队的核心；孙悟空武功高强，是取经路上的先
行者，能迅速理解、完成任务，是团队业务骨干和铁腕人物；猪八戒看似实力不强，又好吃懒做，但是他善于活跃工作气氛，使取经之旅不至于太沉闷；沙僧勤
恳、踏实，平时默默无闻，关键时刻他能稳如泰山、稳定局面。
但是，创业路上，并没有那么巧的机缘和条件，能幸运地集聚到这样四个不
同性格的人。所以，如果只能从这四个人中挑选出两个人来作为创业成员的话，
你会挑选哪两位？
在一次活动中，牛根生客串主持人，向马云和俞敏洪提出了这样一个问题。
俞敏洪选沙僧和孙悟空，马云选择了沙僧和猪八戒。两人都选择了耿直忠厚
的沙僧，但是关于另一个人选，两人的选择却很有意思。
马云这样解释他为什么选择猪八戒：“最适合做领袖的当然是唐僧，但创业