2006人力规划二级.ppt

1第一章企业人力资源规划(2) 国家职业资格培训教程 2006 版二级 Evaluation only. Evaluation only. Created with Client Profile . Created with Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2本节内容架构第一单元: 企业人员计划的前提第二单元: 企业人员供给分析第三单元: 企业人员需求分析第四单元: 企业人员供需平衡分析 Evaluation only. Evaluation only. Created with Client Profile . Created with Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3 第一单元企业人员计划的前提一工作岗位分析的基本方法二岗位工作设计的改进三改进岗位工作设计的内容四岗位设置的基本原则五岗位工作设计的基本方法相关知识 Evaluation only. Evaluation only. Created with Client Profile . Created with Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4一、工作岗位分析的基本方法?: ?工作分析对于人事研究和人事管理的重要性怎么估计也不会过高。托马斯·彼得斯说: “完善的秩序要求位置适合于人,人也适合于位置。” Evaluation only. Evaluation only. Created with Client Profile . Created with Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5佛教的故事 去过庙的人都知道,一进庙门,首先是弥陀佛,笑脸迎客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前,们并不在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙。弥乐佛热情快乐,所以来的人非常多,但他什么都不在乎,丢三拉四,没有好好的管理账务,所以依然入不敷出。韦陀虽然管账是一把好手,但成天阴着个脸,太过严肃,搞得人越来越少,最后香火断绝。佛祖在查香火的时候发现了这个问题,就将他们俩放在同一个庙里,由弥乐佛负责公关,笑迎八方客,于是香火大旺。而韦陀铁面无私,锱珠必较,则让他负责财务,严格把关。在两人的分工合作下,庙里一派欣欣向荣景象。 其实在用人大师的眼里,没有废人,正如武功高手,不需名贵宝剑, 摘花飞叶即可伤人,关键看如何运用。 Evaluation only. Evaluation only. Created with Client Profile . Created with Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 6工作岗位分析定义就是采用科学的手段和技术、直接收集、比较、综合有关工作的信息,为组织特定的发展战略、组织规划,为人力资源管理以及其他管理行为服务的一种管理活动。 Evaluation only. Evaluation only. Created with Client Profile . Created with Client Prof