对企业文化的几点认识和体会.doc

尉口郝栋对企业文化的认识是仁者见仁,智者见智。本文试对企业文化的定位及企业文化建设中的几个关系,做一探讨。一、对企业文化定位的探讨不同的企业、不同的专家学者,对企业文化的定义也不尽相同。海尔集团认为企业文化是企业的灵魂。联想集团认为企业文化是联想保持长远发展的根基。同仁堂认为,企业文化是在长期经营实践中,由企业家倡导并得到全体员工认同的一种经营理念、行为规范,成为推动企业健康发展的助推器。大庆炼化认为,企业文化包括企业价值观念、企业精神、形象品牌、经营理念、职工认同的道德规范和行为准则。还有比较多的书面定义,这里就不一一列举。要探讨企业文化的准确定位,笔者认为应该首先从企业文化的功能和要实现的目标切人。在多年的企业文化工作实践中,笔者体会到,企业文化具有四个基本功能:一是让企业的特点更具鲜明性;二是让企业行为更具形象力;三是让员工行为更具统一性;四是让企业组织更具执行力。同样, 企业文化要实现的目标主要有四个:一是整合价值理念,创新管理模式;二是塑造品牌、打造团队;三是形成统一的企业运行机制,具备统一的执行力;四是通过文化管理实现企业战略目标。从提升企业管理品质,促进企业实现战略定位的角度,可以从下面四个方面定位企业文化: ①企业文化是信念和价值观。企业文化是企业在长期实践中形成的,、源于社会和企业群体又深得其认可的,具有公信力和公信度的(文化重要的是自觉)精神、信念、理念和价值体系。注重社会和员工,是企业文化价值体系的核心。②企业文化是行为和规范。企业文化是在企业价值体系能动作用下的企业的行为和规范。③企业文化是管理再造。现代企业从“物本位”到“人本位”的转变,使企业文化成为提高企业管理品质的必然途径。企业家和企业进行企业文化建设的目的,必然是实现企业管理品质的优化和管理再造。未来企业的管理变革将会先从文化变革开始。④企业文化是核心竞争力(企业核心竞争力是企业在经营过程中形成的不易被对手效仿的能带来超额利润的独特能力,是持续竞争优势的源泉)。优秀的企业文化缘于企业内在要求,能够为企业提供源源不断的精神动力,无疑是核心竞争力的一部分。二、企业文化建设中应重点把握的几个关系正确理解企业文化两重属性。企业文化既有理念属性, 也具有管理属性。企业文化能动地反映企业的内在要求,反映并规范企业行为的价值理念,具有鲜明的思想意识和文化理念属性。同时,企业文化不仅仅是信奉的价值理念,更是付诸实践的价值理念,这种实践性决定了企业文化的管理属性。文化管理是从思想范畴到管理范畴的实践过程,企业文化内含的管理属性是企业文化发展的根本动因。对企业文化管理属性理解的程度,决定了企业文化推进的深度和广度, 万方数据也决定了企业文化的推进方式和进程。正确认识企业文化和领导人文化的角色关系。企业文化一定程度上是领导人文化,成功的企业文化总是和卓越的领导人联系在一起。就像没有沃森就没有IBM文化,没有克洛克就没有麦当劳文化,没有张瑞敏就没有海尔文化,等等。领导人在企业文化中居于关键地位,企业员工是共同的奋斗者,领导人不同的个性造就了企业文化的缤纷异彩。领导人在企业文化担负着整合、变革、倡导、示范的作用,不但要建设,更要变革和创新。领导人的文化自觉是企业文化发展最重要的因素。文化的变革、建设和示范都源于领导人对企业文化的自觉。文化变革比文化建设更重要。企业文化是一种特殊的组织文化,具有