企业愿景的战略重要性.doc

企业愿景的战略重要性
陈熹 有楠楠 摘要:本文从企业愿景对企业发展的影响的角度阐述了其战略地位的重要性。通过对企业愿景的内涵对愿景概念进行阐述,并结合企业价值观与企业愿景结合,分析构建企业愿景的基础条件与要求。
关键词:企业愿景的战略重要性
陈熹 有楠楠 摘要:本文从企业愿景对企业发展的影响的角度阐述了其战略地位的重要性。通过对企业愿景的内涵对愿景概念进行阐述,并结合企业价值观与企业愿景结合,分析构建企业愿景的基础条件与要求。
关键词:企业愿景 企业战略 企业价值观

愿景(vision)本来是视觉研究领域中所用的词汇。在管理科学中,“愿景”是一个企业的灵魂。没有愿景,企业就没有未来;没有成功的愿景,企业就不会有持久的、旺盛的生命力。愿景是企业文化的主体,它是贯穿于企业的每个角落以及企业的每个环节的一种组织精神。建立愿景有助于企业以此为基础制定战略计划,并且为企业提供确立目标的一种参照标准。因此,许多现代企业都把建立一个成功的愿景,作为其制定战略计划过程的一个重要的组成部分。“愿景”发挥着调整组织活动的功能。
上个世纪80年代提出的概念主要从描述愿景特征的角度进行,Manasse认为愿景“发展、传递和执行一个渴望得到的未来”; Hickman和Silva认为,愿景是“一个从已知到未知的旅程,它从事实、期望、梦幻的蒙太奇中创建未来和机会”;Conger、Kanungo也认为,愿景是领导希望组织将来实现的理想目标,就是组织的未来图景。
上个世纪90年代,一些研究者又从价值观的角度继续探索愿景的内涵。彼德?圣吉认为,愿景是愿望的景象,是人们心目中一股令人深受感召的力量,简单说“我们想创造什么”。它植根于个人价值观、关切与热望中。受个体洞察力的影响,共同愿景是建立学习型组织的基础。
管理学大师彼得?德鲁克认为,企业要考虑的三个问题是:一、我们的企业是什么?二、我们的企业将是什么?三、我们的企业该是什么?其实,这三个问题都集中体现在企业的愿景方面。

企业价值观是企业文化的核心所在,在认识企业中的价值观的内容中存在两个方面的问题:一个是不同企业阶段的企业价值观。另一个是企业中员工的价值观与企业价值观的关系。

在国内外许多相关文章中都提到过企业文化的生命周期理论,即,企业文化包括了产生、衰退、变革、演化、再衰退、再变革的循环过程,也就是说,在企业成立之初,企业文化是在企业家的领导和提倡下建立起创新精神、团队精神一致的企业文化,这个阶段企业业绩不断上升。企业的核心竞争力逐渐培育起来。但企业文化并不总是处在稳定状态。随着时间的推移,诸多影响因素促使企业文化进入偏离和惰性阶段,在这个偏离和惰性阶段,企业文化中包括了一些与公司过去所提倡的企业文化相偏离的内容,这势必造成企业核心竞争力的衰退和企业业绩的下降。因此,企业必须实行企业文化的变革,再造企业文化。这个过程可简述为企业价值观的形成、扩展、扭曲、重新抉择的一个循环周期。而企业整体价值观随着企业的不断成长不再仅仅是企业家的价值观了,它会演变成企业领导集体的价值观,它需要于企业个体的协调和理解贯彻。