企业经济管理措施优化策略.doc

企业经济管理措施优化策略
[摘 要]企业进行经营管理包含了多项内涵,涉及企业日常运营的各个环节,确保经济管理工作的顺利开展,是确保企业其他业务顺利进行的保障,也是确保企业业务安全的重要屏障。面对当前经济管理人员水平不足、经济管理场经济的不断发展,中小型企业不断涌现,而经营者中除了少部分为高学历,大多数为中低学历者。而学历方面的缺陷以及差异导致中小型企业的运营者在进行决策时,目光不够深远。目前,我国诸多中小型企业的管理模式存在混乱的问题,同时企业内的经营管理者对于突发状况的应变能力较差,难以结合企业内部情况和外部状况进行适当的改变,从而导致企业的决策出现问题。同时,部门间的联系不够紧密,也增加了企业改善问题的难度[4]。
(二)制度不完善
完善的经济管理经营制度,对提高企业的管理效率具有积极的促进作用。由于企业内管理人员对经济制度没有给予足够的重视,导致企业经济管理制度不完善。同时,各中小型企业受规模、投资的限制,对管理的费用比较重视,因此管理者在此方面的放权较少,通过自己做决策,事无巨细的处理,从而暴露管理弊端。首先,分散了管理者的精力,导致错误决策出现概率的提高,同时容易使员工产生不被信任感,影响了工作的积极性,导致团队缺少共识。而这种经济管理制度建设意识的缺乏,使管理制度难以发展,而未能对制度的建设和实施给予重视,阻碍了企业的长足发展,导致企业制度缺乏创新[5]。
(三)缺乏预警机制
目前,我国许多企业对企业的经济管理监管预警机制并没有给予足够的重视,也没有进行建设,从而影响到预警机制的作用的发挥,间接对企业的经济管理工作的开展产生了影响[6]。
(四)任职草率
市场经济制度下,不少企业依旧保留传统落后的经济管理模式。有的企业不是因为突出的管理技能对于经济管理部门的人员进行任用,也没有通过完善管理机制对企业进行科学、规范的管理,而是单纯地凭借管理者的经验进行人才的任用,这种经验式的管理方式,使得经济管理部门操作的不规范,可能导致企业决策的失误,造成不可挽回的经济损失[7]。此外,传统的管理方式普遍存在任人唯亲的任命方式,这种封闭、不规范的管理方式,表现为对人才具有排他性,影响了企业的规范管理和企业创新发展。
(五)经营条件差
中小型企业在运营过程中,受到资金短缺、运营条件不足、管理不规范的限制,阻碍了社会资本的吸收和使用,从某种程度上限制了企业的发展和壮大。同时,中小企业的信用担保机制不够健全,不能贷得较高金额的款项,同时贷款的效率很低,导致企业的外部资金供给短缺,对外的经营状况较差。除了缺乏经济管理专业部门的建设,企业也缺乏专业的法律咨询机构,导致企业的社会服务体系不健全,也限制了企业的发展。
三、企业经济管理优化策略
(一)提高经济管理者的水平
在新的经济形势下,中小型企业通过提高内部从事经济管理工作人员的业务水平,提高工作者的综合素养以及管理技能,不断提升管理和创新意识,积极改变思考模式,转变传统的管理思维。工作者除了提高自身业务水平,更需要主动学习相关的法律法规,了解财务和决策等方面的资料,将企业内部的经济管理制度进行完善[8]。
(二)适度放权合理用人
除了提升管理人员的综合水平,让他们积极进行学后,企业经营