成本管控方案细则.docx

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建设集团工程成本管控方案—细则
（成本过程控制及实现）
根据xx建设集团工程成本管控方案，对成: .
建设集团工程成本管控方案—细则
（成本过程控制及实现）
根据xx建设集团工程成本管控方案，对成本过程控制及实现工作进行细化，实现过程控制、动态核算，信息化分析。
一、对项目单位工程或分部、分项工程成本为控制对象。人工成本、材料成本、机械成本、措施成本、管理成本，五项成本实行“预算分析成本”VS“实际成本”进行对比；1、“预算分析成本“做法：根据集团的标准“总包合同”条款对施工图预算进行“五项成本‘的分析，录入“新中大”平台。
2、“实际成本“做法：根据每月的劳务支出、实际材料支出、机械费用支出、措施费用支出、管理费用支出，按照办理工程结算单的形式灵动归集。
3、平台自动执行分析是生成“预算分析成本”VS“实际成本”，形成节超差额；
4、标准演示文稿：
二、材料节点核算：
1、节点核算：每一节点、阶段完工（或每月），根据“预算分析工程量”vs“实际采购量”，核对材料使用和盈亏情况，材料消耗大或超耗的原因，要与相关责任人经济挂钩，进行奖罚。办理“材料结算付款”时需提供节点核算作为附件资料。
、材料动态核算：项目根据完成总的工程形象进度，按照定额规范计算
“图纸定额耗量”，“图纸定额耗量”VS“实际采购数量”进行对比。
每月进行动态核算对比，按照节超情况，查明原因，做到月月核算，“材料动态核算月报”于每月15日上报。发送“建设集团合约商务部”邮箱，月报工作计入项目负责人月度考核；“图纸定额耗量”、"实际采购数量"数据必须准确，如有弄虚作假行为，由建设集团监察部给予追究当事人的责任；
材料动态核算月报.
xlsx建设集团合约商务部
2016年6月11日