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海底捞岗位职责
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篇一：海底捞培训资料
海底捞培训资料
一、 岗位分化
1、 门迎组：待客、泊车、接电话、擦皮鞋、美甲、游乐园
2、 保安：维护秩序，协助门迎的工作
3、 吧台：分酒水和收银
4、 酒水台：
篇二：海底捞员工培训流程和特点
入职流程：
首先，先到人事部接受关于企业文化，规章制度等基本的培训，大约4天，然后到店再实习3天，实习合格后就可以正式成为海底捞的一员了。在海底捞都是从基层做起，
新员工三日入职培训
第一天
主要内容是：企业基本发展方向和宗旨。企业基本的文化底蕴。岗位分类，用人原则，对于员工的要求。培训基地对于员工要求，培训期间的基本要求。
一：海底捞三大目标
二：海底捞服务宗旨
三：海底捞员工四不准
四：海底捞的含义
五：海底捞用人原则
六：海底捞的14个岗位
七：培训基地对员工的要求
八：上课要求
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九：宿舍要求
第二天
主要内容是：各种规章制度，包括奖惩制度，考勤制度，解聘条款。企业文化具体表现的进一步具体培训，岗位细致分工和对于员工发展规划的建议等。
一：海底捞考勤制度
二：迟到奖罚制度
三：人事管理条例（以下几点可直接解聘）
四：规章制度：
五：员工过生日聚餐标准
六：海底捞的宣誓词
七：海底捞的店歌：《携手明天》
八：海底捞给员工创造发展的途径
九：海底捞岗位分化流程
第三天
主要内容是：岗位描述，服务人员工作的具体要求，以及工作过程中的明确禁忌。 一：海底捞岗位描述
二：岗位职责
三：五声四勤
四：服务员敢于主动向客人介绍自己
五：一个服务员要有怎样的精神面貌？
六：服务员十四字礼貌用语
六：公司高压线
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七：服务员有权向吧台借助200元先解决顾客问题
八：海底捞的所有员工在操作过程中都应首先避开老人和小孩
九：海底捞品牌
十：激励员工的方法
十一：人事管理
十二：海底捞员工宿舍管理规定
新员工入职培训的独特之处：
1. 培训周期较长。
三日的培训相对于同行业的其他企业的普通员工入职培训较长。
较长的培训时间有利于员工充分吸收培训内容，也可以在培训期间通过培训的过程逐渐适应企业文化和管理方式，有利于在之后的岗位实习和正式工作中和快融入岗位，提供更好的服务。
2. 培训专业化。
海底捞有专门的员工培训基地，有专业的培训讲师，培训的流程也较为成熟。
专业化的培训保障了培训的质量，也就能够大大提高培训员工的质量，对于企业的发展有着重要的意义。
3. 培训内容细致。
海底捞对于员工工作的培训内容细致入微，各个岗位的工作内容都做出了非常严格的规定，例如：传菜生做到6
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不端：标准量不符不端、颜色不纯不端、形状不符合要求不端、不熟不热不端、卫生不合要求不端、菜品不点缀不端；收台人员一个餐桌收台时间为2—3分钟内全部完成等等。每项工作都做出了严格的标准，并在培训时将这些标准传递给员工等等。
细致的培训内容对于降低了对于员工基本素质的要求，使每一个不同文化层次的员工都能在短时间内达到企业的基本要求。量化的工作标准有利于员工掌握自己本职工作的具体内容，也有利于企业对于员工的表现做出客观的评价，方便实施奖励惩罚制度。
参考文献：海底捞三日培训流程，来自网络
篇三：海底捞酒店的管理模式
海底捞酒店的管理模式
大家学习一下有帮助哦！！！！
虽然是火锅模式但他的文化和管理体系是值得借鉴的哦！
学而用之，方知天下之间无穷无尽，就像大 海一样。
我们都来捞捞知识的海洋。
李奇斌先生寄语。
第一天：
一：海底捞三大目标
1、? 在海底捞创造一个公平公正的工作坏境；
2、? 致力于双手改变命运价值观，在海底捞变成现实；
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3、? 将海底捞开向全国。?
二：海底捞服务宗旨
1、? 细心、耐心、周到、热情
2、? 客人的每件小事要当成大事去做?
三：海底捞员工四不准
1、? 不准给脸色给客人看，不准与客人争吵；
2、? 不准因客人的打扮而轻视客人、议论客人；
3、? 不准因与客人认识知道客人的过去而议论客人；
4、? 客人掉在餐厅的物品不能容纳为己有，因主动上交吧台。
四：海底捞的含义
1、?
对员工的解释
海：大海宽阔（品牌）无穷无尽；
2、? 底：海底捞用人的原则，每位员工必须从底层做起；
3、? 捞：综合素质，用勤劳的双手去改变自己的命运；
4、对客人的解释：海底捞的火锅有大海一样无穷无尽的食物，应有尽有给顾客品尝。?
五：海底捞用人原则
必须是一位勤快的人，哪怕你再笨我们都愿去教你。
六：海底捞的14个岗位
店长、大堂经理、后堂经理（厨房）、吧台、门迎、司机、保安、骨干员工、