战略管理答案.docx

第一早
单选题
1、战略管理的主体是（）
A、企业高层管理人员
B、企业中层管理人员
C、企业基层管理人员
D、企业所有管理人员
你的答案：A
2、战略管理的目的是（）
A、加强内部管理
B、拓展市场
C、提高企业的环企业的目标是到2030年底成为营收1000亿美元的公司，该企业采用（）方法制定目标。
A、定量法
B、定性法
C、击垮对手法
D、角色定位法
你的答案：A
3、以下不属于企业产品与市场的战略目标范围的是（）
A、产品目标
B、渠道目标
C、沟通目标
D、技术创新目标
你的答案：D
多选题
4、从战略的角度分析公司的使命，主要包括哪些内容？（）
A、顾客是谁？
B、顾客需求什么？
C、公司要成为什么？
D、公司的资源和能力如何？
你的答案：A,B,D
5、决定企业使命必须考虑下属因素（）
A、顾客
B、股东
C、员工
D、社会
你的答案：A,B,C,D
6、公司的战略目标可以分为哪几个层次？（）
A、公司层
B、经营层
C、职能层
D、运作层
你的答案：A,B,C,D
判断题
7、企业使命是获取利润
对错
你的答案:错
8、战略目标的可接受性是指战略目标为公司的股东所接受对错
你的答案:对
9、企业愿景对员工能起到凝聚和激励作用
对错
你的答案:对
10、制定企业目标的前提是确定企业的使命。
对错
你的答案:对
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第五早
单选题
1、BCG矩阵把企业内部的业务单位划分为四种战略类型，那种具有高业务增长率和低市场份额的业务部门或单位，是属于（）。
A、“问题”型
B、“瘦狗”型
C、“现金牛”型
D、“明星”型
你的答案：A
2、生产豆浆机的九阳公司开始进入电饭锅、压力锅等家庭用小家电市场，可以认为这是一种（）战略
A、不相关多元化
B、相关多元化
C、垂直一体化
D、单一业务
你的答案：A
3、福海公司是国内一家著名的肉类加工企业，为了保持业绩持续增长，福海公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场、肉类连锁超市，福海公司采取的发展战略属于（）
A、多元化战略
B、一体化战略
C、产品开发战略
D、差异化战略
你的答案：B
多选题
4、横向一体化战略的主要目的有（）
A、控制关键原材料的投入成本
B、减少竞争压力
C、控制和掌握市场
D、实现规模经济
你的答案：B,D
5、市场渗透战略主要适用的情况包括（）
A、现有市场没有饱和
B、企业在现有经营领域十分成功
C、现有顾客产品使用率还可大幅度增加
D、生产能力过剩
你的答案：A,C
6、紧缩型战略包括（）
A、暂停战略
B、转向战略
C、清算战略
D、放弃战略
E、稳定战略
你的答案：B,C,D
判断题
7、纵向一体化战略具有吞并和减少竞争对手，形成更强竞争力与对手抗衡的好处对错
你的答案:对
8、获得竞争者的所有权或对其加强控制的战略称为“后向一体化”。对错
你的答案:错
9、“东方不亮西方亮”可用来比喻多元化战略的优势对错
你的答案:对
10、波士顿矩阵特别适用于多元化公司对错
你的答案:对
第八早
单选题
1、成本领先战略可以总结为（）
A、以最低的竞争性价格提供顾客所接受的产品
B、提供具有廉价特征的商品，所以商品的价格比较低廉
C、提高独特的产品，所以顾客愿意支付额外的费用
D、集中在一些独特的特征，所以顾客愿意支付额外的费用
你的答案：A
2、下列选项中，适合企业釆用集中化战略的是（）
A、市场上存在大量的价格敏感用户
B、消费者的转换成本较低
C、顾客的需求是多样化的
D、企业资源和能力有限
你的答案：D
3、“战略钟”体系的提出者是（）
A、迈克尔被特
B、安索夫
C、克利夫鲍曼
D、明茨伯格
你的答案：C
多选题
4、下列属于竞争战略的是（）
A、低成本战略
B、差异化战略
C、多元化战略
D、集中化战略
E、一体化战略
你的答案：A,B,D
5、差异化战略对资源的要求包括（）
A、严格的成本控制
B、松散的控制
C、详细汇报
D、简单汇报
E、很强的协调、协作
你的答案：B,D,E
6、下列那些阶段属于产品一市场的演化过程（）
A、开发阶段
B、扩张阶段
C、成熟阶段
D、衰退阶段
你的答案：A,B,C,D
判断题
7、差异化战略是指为使企业产品、服务、企业形象等与竞争对手有明显的区别，以获得竞争优势而采取的战略。
对错
你的答案:对
8、当企业产品差异化程度高，市场细分化程度低时，企业应该釆取差异化战略
对错
你的答案:错
9、产品进人