公司发展战略规划.docx

公司总体开展战略规划
技术决定企业成败,治理决定企业盈亏〞.作为企业高层治理者,应站在企业全面经营治理的至高点,洞察全局,高瞻远瞩,全面系统地规划企业开展愿景,明确企业开展方向,制定企业经营治理方针、中长期和各年度经营目标；有方案、有目标一〕公司开展战略
1、总体开展战略〔“六化〞战略〕：产品研发系列化；营销手段多样化；同业竞争差异化；产业结构多元化；资本运营集团化；企业治理现代化.
2、品牌战略：创“名牌〞“双品牌〞或“多品牌〞战略,要使“xx〞“xx〞品牌为“广东省著名商标〞,2021年申请成为“中国著名商标〞.
〔二〕2021年度公司经营治理方针及战略举措
1、经营治理方针：
高质、高效、低耗、务实、争先；以质量求生存、向治理要效益.
不断增强本企业在太阳能热水器行业的竞争优势,扩大市场生存空间；创造良好经济效益、促进公司快速开展；稳固开展企业使命、愿景等理念根底,实现企业社会价值；使本公司真正能与社会开展同步、与市场供求接轨；把握机遇、与时俱进.
2、竞争战略举措部署：
〔1〕通过引进自动化生产设备和发泡流水线,增加生产和治理人员,快速扩大产能,改良生产工艺,由现今的日产成品30台套/天扩大到日产200台套/天,最终到达日产500台套/天,实现规模化生产,降低总制造本钱；在11年3月份达成日产100台套/天,6月份到达日产200台套/.
(2)实施双品牌战略,在现有“xx〞品牌外设计申请一个新品牌,将产品细分,用
不同品牌来应对不同市场,低价产品和相对应品牌争市场,实施低本钱战略；高价
产品和双和主品牌保利润,为高质高价之差异化竞争战略.
(3)快速建立50个以上的年销售额在100万元以上的直销批发网络,不断扩大和增强现有经销商数量和质量,对经销商实行ABC分级鼓励治理,实施统一的市场销售价,达成家用产品2021年销售额到达7000万元以上,商用热水工程工程实现年销售额达3000万元以上,总计年销达1亿元人民币.
(4)对公司进行股份制改造,引进新的战略投资伙伴,治理层持股参股分红,发挥团队力量,达成开展规划目标.
(三)2021年公司经营治理目标：
年销售额达10000万元人民币以上,其中：太阳能事业部5000万元,热泵事业部2000万元,热水工程事业部3000万元,外贸部500万元.
毛利率达30%以上,实现销售税前利润达3000万元；
%;
总生产效率(设备利用率*工时利用率)为0%
制程总不良率＜2%;
物料损耗率4%;
产品出厂合格率达100%；
客户满意度调查^85分;内部员工满意度调查^80分；
来料交检批通率495%;物料及时供应率＞99%;
10、人员及时招聘供应率490%;员工流失率＜5%;
11、消防平安/工伤事故为0次；
12、员工培训普及率达100%,培训考核合格率＞95%;
〔四〕2021年度公司治理目标分解到各职能部门
1、营销中央2021年经营治理目标：
销售额毛利率30%,实现销售税前利润达3000万元；
年销售额达10000万元人民币以上,其中：
太阳能事业部年销售5000万元人民币以上；热泵事业部2000