斜坡小球理论的启示
近日，看了一个介绍海尔集团成功经验的电视专题片，其中讲到了海尔人著名的斜坡小球理论，即企业在市场上所处的位置如同斜坡上的小球，它受到来白内部职工惰性和外部市场竞争而形成的压力，如果没有止动力，小球就会下滑。为了阻止小球
斜坡小球理论的启示
近日，看了一个介绍海尔集团成功经验的电视专题片，其中讲到了海尔人著名的斜坡小球理论，即企业在市场上所处的位置如同斜坡上的小球，它受到来白内部职工惰性和外部市场竞争而形成的压力，如果没有止动力，小球就会下滑。为了阻止小球的下滑，海尔的止动力就是他们著名的OEC管理。
海尔从二十年前的一个亏损140多万元，濒临破产的乡镇企业，发展到今天年销售收入200多亿元，利税10亿元的走向世界的大规模集团公司启然有许多成功的经验和值得借鉴的东西，笔者认为，海尔人这种斜坡小球的危机意识和忧患意识尤其值得我们学习。
由此，笔者想到了我们的电力安全生产工作。安全是电力企业永恒的生命，安全是电力企业赖以生存和发展的基础和前提，电力安全生产工作更如同处于斜坡上的小球，它受到习惯性违章、设备隐患等诸方面的压力，随时都有下滑的可能。安全生产是一项长期而又艰巨的任务，我们电力工作者时时都应有这种斜坡小球的危机意识和忧患意识，即使我们实现了安全生产几百天、几千天，但是这种下滑力随时存在，随时需要我们严格的管理，需要我们的止动力来阻止其下滑。在此基础之上，我们还要做的是逐步消除和减小这种下滑力，加强我们的安全管理，完善我们的安全监督，提高我们的安全意识，进而逐渐根除习惯性违章，消除安全隐患。这样，才能促进我们的安全生产工作更上一层楼。
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