永红航空机械公司企业文化纲领.docx

IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】
永红航空机械公司企业文化纲领修订版
贵州永红航空机械有限责任公司企业文化纲领
北大纵横管理咨
育才观：结合公司战略发展的需要，对员工进行有计划的培训，提高员工的基本素质
选才观：德才兼备，内外并重；任人唯贤，平等竞争；
用才观：用人不疑，合理授权；人尽其才，不求全责备；
留才观：拓展员工发展空间，保障并提高员工的经济利益；主要用待遇、事业和感情留人。
国际化观念：放眼世界，追求卓越
以国际性的视野，运筹帷幄，参与全球化竞争，追求在行业中的领先地位。
全球经济一体化和中国加入世界贸易组织，对于我们而言是机遇，也是威胁。我们要培养并普及国际化观念，进一步解放思想，开阔思路，站在全球的角度考虑企业的市场竞争和资源配置等战略问题，强化危机意识和学习意识，以提高企业国际竞争能力，成为世界的永红，而不仅仅是中国的永红！
精品观念：追求卓越，精益求精
完美的品质、卓越的品牌是我们永无止境的追求。
客户是质量的唯一裁判。我们不但要研究行业、国家和国际的标准，更要研究客户的标准和工艺，客户的标准、市场的标准就是我们最高的质量标准。
品牌在本质上代表着我对交付给客户的产品特征、利益和服务的一贯性承诺。我们要以一流的产品、诚信的服务把永红打造成国际化的品牌。
六、公司宗旨
：公司宗旨
客户满意：不断了解客户的需求，能够比竞争者更迅速、更准确地满足其现实和潜在的需求，创造一流的高品质的客户满意度。
员工满意： 员工是企业的财富,企业成功的目标重要一点是为员工提供良好的发展与成长的机会，帮助员工从自身高质量的工作中获得的满足感和成就感，与企业共命运、同呼吸。
企业满意：企业长久的成功基础来源于我们给企业带来源源不断的价值回报。不断创造更好的价值回报是我们实现企业使命的基本出发点，要保持国有资产的不断保值、增值，以达到企业利益最大化的目标。
社会满意：我们必须本作对社会高度负责的态度和敬业精神来发展我们的事业，同时要作合法的企业公民，积极处理好与政府（工商、税务、行业协会、政策主管部门）、社区、合作方、银行等各方面的关系，为社会的稳定发展夯实基础。
七、价值的分配
价值分配原则
　　 效率优先，按劳分配，兼顾公平，可持续发展，是我们价值分配的基本原则。
价值创造
　　 我们认为，劳动、知识、员工、企业家和资本创造了公司的全部价值。
贡献利益化
　　 我们是用对企业贡献转化为利益这种形式，使劳动、知识以及企业家的管理和风险的贡献累积，得到体现和报偿；
利用薪酬体系的改革，逐步形成公司的中坚力量，保持对公司的有效控制，使公司可持续成长。
贡献利益化与适应技术和市场变化的有活力的报酬制度，是我们不断探索的方向。
　　 我们推行贡献与薪酬紧密挂钩的激励体制。一方面，将普遍认同永红文化的模范员工，结成公司与员工的利益与命运共同体。另一方面，将不断地使最有责任心与才能的人进入公司的中坚层。
价值分配形式
　　 公司可分配的价值，主要为组织权力和经济利益；其分配形式是：机会、职权、工资、奖金、医疗保障以及其他人事待遇。我们实行按劳分配的分配方式。
按劳分配的依据是：能力、责任、贡献和工作态度。按劳分配要充分拉开差距，分配要向三高人才倾斜，分配体系要保持动态合理性。分配数量和分配比例的增减应以公司的可持续发展为原则。
价值分配的合理性
　　 我们遵循价值规律，坚持实事求是，在公司内部引入外部市场压力和公平竞争机制，建立公正客观的价值评价体系并不断改进，以使价值分配制度基本合理。衡量价值分配合理性的最终标准，是公司的竞争力和成就，以及全体员工的士气和对公司的归属意识。
制度文化
基本经营政策
经营重心
经营方向
　　 我们中短期经营方向集中在散热器产品的市场、技术和质量的提高上，做到“重点突破、技术领先、质量可靠”。巩固发展国内市场，扩大开发国外市场，走专业化、国际化道路，实现以热交换器为主业的，在国内外市场有竞争力的专业研发基地。公司优先选择资源共享的项目，谨慎进行其他有非相关领域的项目，避免分散有限的力量及资金。
　　 对规划外的小项目，我们鼓励员工的内部创新活动，并将拨出一定的资源，支持员工把出色的创意转化为客户需要的产品。
经营模式
　　 我们的经营模式是，抓住机遇，靠自主研发和能力挖潜，以及与外部优势资源的合作，来获得产品技术和性能价格比的领先优势。通过多渠道市场的稳固开拓，