关于对企业的一点建议和个人看法.docx

关于对企业的一点建议和个人看法
关于对企业的一点建议和个人看法
初到企业给人感觉企业刚刚起步，还没有走向正规，还没有健全的企业架构；缺少专业的管理人才，项目管理存在瑕疵；所有的工作还没有到位；百废待兴这个词很适应企业的

关于对企业的一点建议和个人看法
关于对企业的一点建议和个人看法
初到企业给人感觉企业刚刚起步，还没有走向正规，还没有健全的企业架构；缺少专业的管理人才，项目管理存在瑕疵；所有的工作还没有到位；百废待兴这个词很适应企业的现状；短短的两天时间对企业也了解不了多少；但是，从企业管理方面去看，确实存在不少问题；一管理层的战略思维，二管理混乱；三做事不专业；四员工培训不到位；五缺少专业的管理人才；
一，管理层的战略思维
作为一个企业，管理层必须制定战略计划以及战略定位；这不是那一个人说了算的事；这需要管理层共同商议，一致通过；企业的战略计划就是我们发展的方向和目标！有了奋斗目标，我们就详细制定企业发展计划，每一项计划要详细分解落实到部门和人；我们可以先做一个年计划，制定几个发展目标，逐步去落实；项目上也要有工作计划，如年计划，月计划，周计划；并把计划逐一落实到部门和个人；
二，统一思想
管理层必须统一思想，统一观念，统一战略思维，心往一处想，劲往一处使；
要有高度的责任感和使命感；要有敬业精神！有问题有想法要及时沟通；目的只有一个，就是为了企业健康的发展。


三，管理混乱，做事不专业
我不是否定大家的工作能力，只是感觉管理模式有点乱；有点单打独斗在里面，下一步我会和大家一起把管理模式建立起来；上下通，左右通；管理层层层有任务，人人有责任！
项目人员管理上，决不能出现人为的加班现象；每月25号前把下一月的排班表报办公室崔主任处，每月月底报考勤给财务小姜；
1项目负责人的工作任务：处理好甲方现场管理人员关系，把员工管理好，培训好，把服务质量做好；
2每月给员工做绩效考核，针对一些工作不到位，负面情绪严重，对公司抱有偏见的员工重点考核，考核不合格的予以罚款或辞退；
3根据现场的实际情况，每月辞退部分有社保的不合格员工，重新招一部分不上社保的保洁；
4项目上严格控制加班费，除非甲方要求加班或者确实需要加班的，需第一时间征得主管领导同意；
5针对公司所有员工，在正常情况下或在没有征得主管领导同意的情况下，任何项目上都不得产生加班费，产生的加班费各项目自行消化，不得呈现在公司考勤表上。
6管理人员的职责是:一是把项目上甲方的关系处理好，二是把服务的质量标准服务好；三是把项目管理好；四是把服务的成本降下来把利润挤出来；


个人观点