试点单位职位分析与职位说明书研讨会.ppt

试点单位职位分析与职位说明书研讨会
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前言：研讨会的目的
沟通职位模块的方法论和工具，在美的形成统一的语言和认识；
针对美的案例进行练习和研讨，帮助部门骨干掌握方法，推动美成为文化推动表率
发挥员工特长 提供发展与成长机会，创造良性绩效循环
2-2. 建设专业发展与通才发展的多重职业通道
2-1. 强化人才投资理念，建立上下互动管理
2-3. 加大培训投资，完善人才培养计划
激励员工贡献，与企业共同分享成功果实
3-2. 建设具有内部公平，外部竞争的付薪结构
3-1. 建设考核与发展均衡的绩效理念与体系
3-3. 差异化的薪酬激励方案
2-4. 建立知识管理机制，加速知识传播和更新
3-5. 多元化的福利挽留政策
MiDea’S
研讨会议程
职位模块培训
美的案例练习
1
2
9:05-10:00
10:00-4:00
步骤1：分解部门职责
步骤2：填写职位基本信息
步骤3：描述职位设置目的
步骤4：描述职位关键职责
步骤5：描述任职要求
10:00-11:30
11:30-12:00
1:30-2:00
2:00-2:30
2:30-3:30
明确各自角色与工作计划
3
3:30-4:00
研讨会议程
职位模块培训
美的案例练习
1
2
职位分类
职位分析与职位说明书
明确各自角色与工作计划
3
两类部门的定义
划分两类部门将有助于职位因素的理解
业务职能
支持职能
该部门是核心流程的一部分，如研发、营销销售、生产等，直接对公司的利润、销售收入、市场份额、客户满意度等负责；
对于核心流程外包的公司，则不尽然。如在耐克公司，就不存在生产部门
主要支持职能：
该部门是并不是核心流程的一部分，但控制了公司的重要资源，且该部门业绩的变化将对公司业绩的变化产生直接、重大的影响；
一般，这些部门与公司的核心竞争力有直接的关系，如：靠资本运作、兼并收购获取竞争优势的公司，资本运营部门就是主要支持职能
支持职能：
该部门是并不是核心流程的一部分，主要通过对其他部门提供支持而对公司业绩产生间接影响；
该部门的业绩不能通过利润、销售收入、市场份额、客户满意度等指标等直接衡量
美的职群和职种（讨论稿）
职群职种表
职群（function）
职种（sub-function）
一
二
三
四
五
六
一、支持职能（5）
战略运营
战略企划
资本运作
财务会计
预算管理
财务管理
融资
资金结算
人力资源
招聘选拔
培训发展
薪酬福利
绩效管理
人事
信息技术
架构规划
质量保证
基础维护
应用管理
行政支持
宣传
法务
行政
后勤
工程
审计监察
二、业务职能（5）
研发
技术研究
产品开发
试制测试
技术标准
生产
生产计划
工艺
设备管理
制造
质量管理
质量体系
质量控制
测试验证
营销销售
市场管理
销售
客户服务
供应链
采购
物流
仓储
职位分类矩阵(层级一):示例
类别
业务职能
支持职能
研发
生产
质量管理
营销销售
供应链
战略运营
财务会计
人力资源
信息技术
行政支持
M类
研发部总监
平台开发室副主任
生产制造部部长
项目经理
车间主任
品质总监
品质总监助理
销售总监
业务经理
渠道管理经理
客户服务经理
战略发展总监
企划部部长
资本营运经理
财务总监
会计经理
人力资源总监
人力资源总监助理
信息部部长
IT规划经理
行政总监
工程部部长
法务部长
审计监察室经理
P类
首席工程师
电气工程师
主任工程师
成本分析
体系管理
销售代表市场调研
技术支持
供应商管理
经营分析
投资管理
财务分析
资金管理
考核
培训
招聘
网络管理
ERP实施
公关宣传
律师
A类
资料管理
工艺文件管理
筛选员
塑料检验员
800话务员
赠品管理
配件运输管理
出纳
人事管理
资料管理
文秘
接待
话务
O类
生产组长
技术工人
搬运工
保洁员
司机
示例
职位分类矩阵（层级二）：示例
职位分类矩阵
职群
人力资源
职种 职类
领