第五讲传媒内容产品的生产管理.ppt

第五讲传媒内容产品的生产管理
资料：《奇观盛景：好莱坞电影的巨片意识》
对电影生产活动特性的深入把握。
第二节 生产活动的管理
一、报社
1、量化管理（控制职能）
2、编采合一（编采分离）（组织职能）
3、编辑责任制第五讲传媒内容产品的生产管理
资料：《奇观盛景：好莱坞电影的巨片意识》
对电影生产活动特性的深入把握。
第二节 生产活动的管理
一、报社
1、量化管理（控制职能）
2、编采合一（编采分离）（组织职能）
3、编辑责任制（组织职能）
4、《新闻出版保密规定》（中观管理层面）
5、报刊样本送缴制度（中观管理层面）
1、量化管理
理论渊源：
在人力资源管理中，对员工行为的激励（领导职能中的内容）与对员工行为的控制（控制职能）是同一硬币的两面。激励促使员工“努力去做什么”，控制确保员工“不去做什么”。
无激励，则员工可能循规蹈矩但无进取心；无控制，则员工可能为所欲为而不顾组织目标。
对员工的控制分外在、内在两方面。
外在（显性）：
1、对员工工作行为的监督与修正；
2、对员工绩效评估；
内在（隐性）：
1、对员工的甄选与培训；（如甄选条件的设定是对所有员工的内在控制）；
2、目标管理（设定一个时期的目标，但对具体操作行为不干涉）
3、职务设计与说明
4、组织文化培养
注：
绩效评估是控制职能中的部分内容。绩效评估是针对人力资源的控制，但此处讲的是对生产活动中人力资源的控制，所以也可以放在生产活动这一讲中。（也可以放在人力资源管理一讲中。）
绩效评估（Performance Appraisal）
定义：收集、分析、评价、传递有关某一个人在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息的过程。
目前中国传媒组织中的绩效评估以量化评估为主，俗称“量化管理”。
“量化管理”即规定采编人员在一定时期内应完成的工作量，到期进行考核的一种机制。
优缺点
优点：
奖勤罚懒，利于有效完成组织目标；
提供了评估员工工作的量化依据，使管理科学化。
缺点：
完成工作量后，失去工作动力；（人的惰性。对懒者有督促作用，但会弱化勤者工作动力。）
导致工作中重量不重质；（都是一样的量，好坏都一样）
片面性。（对员工的工作机会、特长等一刀切。军事新闻与社会新闻记者；量少质高与量多质差的记者等。）（注：此为传媒管理工作的重点）
2、编采合一（编采分离） （组织职能。）
定义：在印刷媒体工作中，一名员工从事编辑、采访两种活动。
如：人民日报科教部6个人，负责每周一次的科教版，每周轮一个人做编辑，其余5人采访。每个人都是既从事编辑活动、又从事采访活动。（从这个角度讲，是“部版合一”机制滋生了“编采合一”机制。）
优缺点：
优点：
1、锻炼员工；（一人两项活动）
2、节省人力；（一人当两人用）
3、提高内容产品质量。（记者眼光做编辑工作，更知信息怎样处理更满足社会需要；编辑眼光做记者工作，可从编版的综合角度审视自己采访的信息，从而可对信息进行恰当处理）
4、一定程度上减少内部摩擦。（换位思考、更互相理解）
缺点：易形成个人控制版面。如做编辑时对自己及部分人的稿子把关较松。（若编采分离则较少此种现象。）
适用范围：
编采合一：规模较小、出版周期较长（小报纸、杂志社；另，日报周刊部等）；
编采分离：规模大、周期短。（需要分工、专业化）
3、编辑责任制（组织职能）
《出版管理条例》规定：
出版单位实行编辑责任制度，保障出版物刊载的内容符合本条例的规定。
实践中的三审制：一篇稿件付印前须经责任编辑、编辑部主任、值班总编辑审查，并负相应责任。（案例：广告版责编）
4、《新闻出版保密规定》（中观管理层面）
，国家保密局、中央对外宣传小组、国家新闻出版总署、广电部联合制定。
精神：新闻出版部门应保守国家秘密。
是否构成泄密的认定部门是：国家保密部门、军队保密部门、所涉及问题的中央有关主管部门等。
5、报刊样本送缴制度（中观管理层面）
报刊出版单位发行其出版物前，应按规定时间、数量、方式向国家新闻出版总署、国家图书馆、国家版本图书馆免费送缴样本。
以备审查，违者警告、罚款。
二、广播电视
1、制片人制（组织职能）
2、制播分离（组织职能）
3、节目审查制（控制职能）
1、制片人制（组织职能）
制片人定义：电视节目制作团队的总负责人，即就电视节目的制作、播出、销售以及围绕这些活动所发生的有关人、财、物等一切事务的总负责人。
注：“人”如演职员等选聘；“财”如资金筹措、人员薪酬；“物”如物资、设备管理等。
发展历程：
产生时间：19