20XX年助产士工作计划规划方案.doc

20XX年助产士工作计划
篇一：20XX年护理质量工作计划
20XX年护理质量工作计划
1、20XX年护理质量工作计划
为进一步抓好医疗护理质量，提升护理人员业务技术水
平。践，不断完满护理规章制度，进一步完满
护理质量核查内容及评分标准，如特、一级护理；基础护理；消毒隔断；护理文件的书写；供应室、手术室、患者十大安
全目标等质量谈论标准；校正护理技术操作流程。
组织护士学习规章制度、新标准、加强医疗护理法律法规的培训，以提升护理人员的法律意识，依法从护，保护
病人及护士的自己合法权益、加强护士安全意识、全员质量
管理意识。
发挥护理部、科室二级质量监控小组及护理骨干的作用，侧重环节质控和重点问题的整改收效追踪。推行科室平时检查与护理部督导相结合，重点与全面检查相结合的原则。护理部每个月召开护理质量解析会一次，对每个月护理质量
检查情况通知，解析产生原因，提出整改方法。
把每个月质量解析会存在安全隐患问题作为下月质量检查重点内容，加大检查、督导力度，侧重本质整改收效。并有检查记录、解析、谈论及改进措施记录
加强重点环节，重点时段的管理：如合理排班、交接班、夜班、节假日的、新上岗人员的科学管理。
做好危重病人、大手术后病人的基础护理与专科护理，加强健康教育，提升病人生活质量。
组织学习《患者十大安全目标》，拟定质量谈论标准，每个月进行对十大安全目标内容进行检查、督导；对跌倒、压
疮等高危因素进行不中止的评估，及时跟进护理措施。
加强对护理弊端、护理瓜葛的管理工作，坚持严格督查各工作质量环节，发现安全隐患，及时采用措施，使护理差错事故消灭在萌芽状态。护理部对护理弊端差错及时进行谈论解析。
成立并健全安全预警工作，及时查找工作中的隐患，
并提出改进措施。
（三）加强护士业务技术培训，保证患者安全
护理部派做事特地负责护理技术培训工作、拟定年度各层级护理人员培训工作计划，采用先示教、后科室护士长组织培训，护理部抽考和必考相结合的原则。
“二甲”达标标准细则，每个月组织
1~2次
护理理论学习，并进行核查，侧重规章制度在临床工作中的
落实。
：拟定

8名护士参加伤
口、康复、重症、再生儿等专业的专科护士培训。选

3~4

名
护理骨干到省医院、华西医院进修学习

3月。
3、20XX年度护理质量控制计划
1、成立科室护理质控小组，质控人员对基础护理、专
科护理、消毒隔断、抢救药品等准时进行检查和解析
2、每周进行护理行政查房，特别对重点病人管理、分
级护理、精神病行为的安全管理等进行重点检查，发现问题
及时解析原因、整改后进行谈论。
3、责任护士及护士长每周跟科主任或主诊医生最少查
房一次，以及时发现护理隐患。
4、每个月召开科室质控小组会讲和护士会议，对科室自
查和护理部检查发现的问题进行解析整改
5、组织科内护士进行应急模拟演练与核查，使护士提
高应急能力，提升抢救质量
6、加强对低年资护士、轮转护士的带教与核查，准时
完成培训计划，以提升护士的专业水平
7、不断督促保洁工搞好病人卫生，加强对护工、保洁
工精神科知识的教育，供应他们对精神科安全管理的认识。
8、不断认识病人及家属对护理工作的满意度，出院后
进行电话回访。每个月召动工休会商会，收集病人的建讲和建
议，及时反响谈论整改。
科室质量控制小组成员职责
1、拟定科室护理质量管理年度计划、目标等，并落实
2、依照护理部拟定的各项护理工作制度及规范、岗位
职责、质量核查标准等，对科室护理工作情况进行督查
3、每个月对所在科室的基础护理、专科护理、危重病人
护理、护理文书、抢救药品、病房管理、健康教育、护理制
度和岗位职责落实履行等情况进行检查，及时发现和指正环
节质量中存在的问题。
4、每个月召开质控小组会议，解析科室质量管理中存在
的问题，提出整改措施并进行收效谈论，以不断提升科室护
理质量和水平。
5、如期对科室发生的护理事件进行谈论、解析，提出