5S护理管理方案内容.doc

5S护理管理方案内容
5S护理管理方案内容
5S护理管理方案内容
?5S护理管理?根本内容
一、推行推行?5S管理?的目的：
，降低致使杜绝护理过失及事故的发生；
，提升工作效率；
3品及时办理，并及时联系经营管理科；
〔7〕不明物撤离工作现场；
〔8〕留言板及白板置于显目的地方，且不阻拦工作人员的视线；
〔9〕消毒液、治疗盘等应放在特定的地方；
〔10〕无法防范将物品放于定置地域时，可悬挂“暂放〞牌，并注明原由时间。
放置方法：
〔1〕置放的方法有框架、箱柜、塑料篮、袋子等方式；
〔2〕在放置时，尽可能安排物品的先进先出；
〔3〕尽量利用箱柜放置，节约空间，提升收容率；
〔4〕同类物品集中放置；
〔5〕框架、箱柜内部要明显易见；
〔6〕设定表记，注明物品名称；
〔7〕污物间的打扫器具悬挂放置。
〔SEISO〕
定义：将不需要的东西去除掉，保持工作现场无垃圾，无污渍状态；
对象：主要在除掉工作现场各地方发生的“脏污〞
目的：
〔1〕保持工作环境办公室、治疗室、病房、库房、污物间等的整齐干净；
〔2〕保持整理、整顿成就；
〔3〕坚固设施、设施、环境质量、提升护理效劳质量；
〔4〕防范环境污染。
打扫的推行方法：
〔1〕例行打扫、清理污渍；
a)规定规行打扫时间与时段，如：每日15min5S活动，每周90min5S活动，每个月360min5S
活动等；
b)全科护士拿着扫把、拖把、抹布等依规定完整打扫；
c)管理者要亲自参加打扫，以身作那么；
d)要打扫到很细微的地方，不要只做表面工作。
·洗净地面油污；
·去除箱柜内部深处的污渍；
·日光灯、灯罩或内壁之擦拭；
·擦拭办公室内柜子内、上部位，不留死角；
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·治疗室窗户或门下护板；
·桌子或设施底部；
·库房、值班室的地板与壁面等。
〔2〕检查脏污的根源，完整铲除；确认脏污与灰尘对护理质量的影响，如：
a)在治疗室加药时，药水喷到墙上或治疗台上造成污渍；
b)办公室、大厅的开关、门把手长远触摸造成污渍；
c)设施的屡次使用使污渍增加；
〔3〕治疗室内在固定位设置垃圾桶，保证分类清楚，及时回收及办理；
〔SEIKETSU〕
定义：保持以上整理、整顿、打扫后的场面，使全科人员感觉整齐、卫生；
对象：透过整齐美化的工作区与环境，产生护士的精力充分；
目的：养成长远有效的干净习惯，保持和坚固整理、整顿、打扫的成就。
干净的推行方法：
〔1〕整理、整顿、打扫是“行为动作〞，干净那么是“结果〞；
〔2〕对办公室、治疗室、病房、值班室等进行完整整理、整顿、打扫此后，所表现的状态
即是“干净〞；
〔3〕干净，在打扫方面表现“清净整齐〞，感觉上是“美化优雅〞，在保持前3S的见效同
时，经过目视化的措施来进行检查，使“异常〞现象能立刻除掉，使整个病区素来保持在正常
状态；
〔4〕干净的保持与环境之新旧没相关系，一个新工作环境若是5S没有做好，也只能算是
三流的工作场所，反之一个20、30年的老场所，若是3S连续完整执行，诚然其实不起眼，但是
内部倒是干净清爽，一干二净，那么属一流工作场所，这此间的差异，只在有无“信心〞与“持
续〞而已；
〔5〕一个按制度规定打扫的科室，除了可使护士感觉干净卫生，精力充分之外，更可以此
提升护理质量与科室形象。科室护士长应特别做到：
〔6〕在留言板上多利用口号宣传，保持新鲜活动气氛，保持好前3S活动成就，养成“整
洁〞的习惯。
〔7〕设定“责任者〞，加强管理。
〔8〕护士长随时巡逻纠正，坚固成就，有不对的地方，必然要沟通予以纠正。
〔SHITSUDE〕
定义：经过进行上述4S的活动，让每个护士都自觉遵守各项规章制度，养成优异的工作习
惯，做到“以院为家、以院为荣〞的地步。
对象：主要在经过连续不断的4S活动中，改造人性、提升道德质量。
目的：
〔1〕养成优异习惯；
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·加强审雅观的培训；
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·遵守院纪院规；
·提升个人修养；
·培训优异兴趣、爱好。
〔2〕塑造守纪律的工作场所，井井有条；
〔3〕创立团队精神，侧重集体的力量、智慧。
修养推行方法：
修养是5S的重心。因此，修养不不过5S，更是患者及家属所希望的；由于，若是医院里
每一位员工都有优异的习惯，并